课程总览
内容重点
- 模块内容时间（分钟）1课程导入学习目标和学习模式介绍
- 破冰
- 在线游戏体验注意事项202模拟体验：目标与策略制定角色分工
- 1. 目标共创：对齐目标怎么就这么难？
- 2. )方向牵引：目标不就是写给领导看的吗？
管理魔法镜：从目标策略到计划执行
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
适合企业中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 熟悉从目标策略到计划执行的7个步骤
- 过程动作更具体：通过信息分析，确定团队目标体系和核心业务课题的方法
- 反馈辅导有抓手：风险管理的方法，并将风险管理计划纳入工作计划
- 团队复盘有依据：评估策略可落地性的方法
- 评估团队运营管理机制和敏感要素监测计划并做出改善
- 评估团队敏捷度，产出团队协同效能提升方案
课程背景与交付信息
中基层管理者达成目标的能力对企业至关重要。但管理者在完成目标的过程中常常面临各种挑战，如市场变化、竞争对手策略调整、意外风险、资源短缺、人员变动等等。为了应对这些挑战，管理者需要提升目标策略管理和计划执行能力，包括制定灵活目标和可落地的策略、做好风险管理、建立运营管理机制和监控关键因素变化、同时建立敏捷团队和快速决策机制等
课程时间
2天，12小时
授课方式
沉浸式游戏竞赛、复盘反思、相互反馈、方法论学习和工作案例练习反馈 《最后征途》 MRTS 即时战略游戏介绍： 游戏剧情：团队作为最后征途计划的救援小组，在地球即将毁灭的24天内…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理魔法镜：从目标策略到计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合适合企业中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉从目标策略到计划执行的7个步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/1天， 共2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沉浸式游戏竞赛、复盘反思、相互反馈、方法论学习和工作案例练习反馈 《最后征途》 MRTS 即时战略游戏介绍： 游戏剧情：团队作为最后征途计划的救援小组，在地球即将毁灭的24天内，将…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
