课程总览
内容重点
- 第一单元：提升自我执行力
- 第二单元：提升下属执行力
- 第三单元：接收任务
- 第四单元：高效汇报
高效执行力：从意识到方法
大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
课程大纲
适合对象
全员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕四种类型的员工校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：决定执行力的要素——能力和意愿安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：以大量实际案例分析进行仿真式学习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有高效的执行力。没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。你的团队，是否正面临以下问题？
团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？
上下级配合不默契，产生很大的内耗？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01四种类型的员工
02决定执行力的要素——能力和意愿
03案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习
04接收任务
05高效汇报
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《高效执行力：从意识到方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕四种类型的员工校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
