课程总览
内容重点
- 课程导入
- 破冰：分小组、定口号、表承诺
- 思考：为什么执行力不高？
使命必达：高素质员工积极沉稳强执行
破冰：分小组、定口号、表承诺需要接到岗位场景，优秀员工是执行的主体和思考：为什么执行力不高会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
徐伯达 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
第一部分：优秀员工是执行的主体
内容重点
- 1. 什么是我们要的结果
- 1. 员工要的结果是什么
- 2. 企业要的结果是什么
- 3. 客户要的结果是什么
- 2. 优秀员工有好心态
第二部分：目标促执行有力
内容重点
- 1. 执行力的进一步解读
- 1. 执行力=执行+用力
- 2. 每个人其实都在执行，差距在于是否用力
- 案例：IBM公司客户流失
- 2. 工作流程解决执行
适合对象
基层员工 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业战略可以复制，人才可以培养，而差别在于一个团队是否有执行力。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是提升核心竞争力的根源
心态是一种态度，执行是一种习惯，心态决定了执行力，执行推动心态的发展。两者相辅相成，员工如何拥有一个良好的心态，不被情绪掌控，可以有效执行，最终达到目标，也是我们此次课程的需要解决的问题
【课程收获】
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01优秀员工是执行的主体
02破冰：分小组、定口号、表承诺
03思考：为什么执行力不高？
04什么是我们要的结果
05员工要的结果是什么
讲师介绍
徐伯达
职场效能提升与组织经验萃取专家
资深企业培训管理导师，专注结构化思维、TTT体系建设及AI办公提效。拥有十余年大型集团管理及培训经验，累计授课2000+课时，致力于通过结构化表达与智能工具提升职场效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《使命必达：高素质员工积极沉稳强执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层员工 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
