课程总览
一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始
(一) 战略的制定必须要解决以下三个基本问题
(二) 基于企业战略发展的一般性思考
(三) 企业家必须学会 从后往前看
(四) 战略分析与战略制定流程
(五) 企业顶层设计思维模型图
(六) 明确与宣导公司战略目标步骤与方法
- 案例分享：二家企业战略规划
- 现场研讨：研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施
(七) 确定梦想——认清环境——确认目标
二、年度经营计划体系模型
(一) 年度经营计划的核心内容
(二) 年度经营计划是企业日常运营的核心
(三) 告诉瞎忙的日子——年度经营计划
- 【工具之一】用OGSM工具来制定年度经营计划分
- 研讨：1、战略目标实现要分几步走，经历哪几个阶段？哪几个年茺？
- 2. 每一年度需要重点完成的目标任务是哪些？
三、年度经营计划怎么编制？
(一) 年度经营计划的主要内容
(二) 年度经营计划三级目标管理体系
(三) 编制年度经营计划3种方式
四、年度经营计划目标怎么定？
(一) 从要我做到我要做
(二) 目标制定的方法——突破法与基础目标6大方法
(三) 年度经营计划目标分解常见六大问题点
(四) 年度目标制订与分解流程
- 研讨：如何检查目标分解是否合理？
(五) 从年度经营计划目标分解四大审核
- 年度经营计划分解
- 工具：鱼骨法、价值树法、战略地图
- 案例分享：年度经营计划编制
- 研讨： 年度财务预算与年度经营计划的关系？
五、年度经营计划过程管控
(一) 编制年度经营计划3种方式
- 1. 滚动计划法
- 2. PDCA循环法
- 3. 综合平衡法
(二) 年度经营计划会议管理
(三) 年度经营计划挂图作战的5种方法
(四) 对于业务计划的执行效果将按月进行监控
(五) 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具
六、年度经营计划调整与风险管控
(一) 年度经营计划调整的三大原则
(二) 每个季度末对年度计划进行回顾和调整
(三) 月度滚动计划的调整幅度
(四) 企业风险管控活动要求
- 第二节 年度经营计划执行平台——组织运营管控
一、战略决定组织，年度计划影响组织变革
(一) 企业组织管理常见的5大类问题
(二) 解决之道——组织设计与职能分工
(三) 激励之道——要我做转变到我应做、我要做
- 思考：职能的选人、育人、用人、留人策略
(四) 激励策略——法治与情理
二、组织优化思路与设计流程框架
(一) 组织优化初期3大背景
(二) 组织优化中期2大因素与八大原则
(三) 组织优化后期2大环境
- 自我诊断：企业组织运营诊断分析评分表
- 目标决定组织——结构需思考二个层面
(四) 深刻把握组织调整变革的意图与目标
(五) 从分权到集权——合理分配权限
