课程总览
内容重点
- 1. 使学员充分了解执行力对企业和个人发展的实质性意义
- 2. 树立高效执行意识，强化执行必须到位
- 3. 掌握高效执行方法，巩固执行力根基
- 4. 树立正确的执行理念，塑造良好的执行习惯
赢在执行：打造高效实战执行力
赢在执行：打造高效实战执行力适合带着现有问题进入课堂，通过树立高效执行意识，强化执行必须到位把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 赢在执行——强化执行意识
内容重点
- 1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
- 2. 什么是执行力？
- 3. 执行力的内涵与构成分析
- 4. 建立执行力思维
- 5. 强化执行力理念
第二章 创造结果——掌握执行方法
内容重点
- 1. 明确目标，找重心
- 2. 强化行动，追过程
- 3. 精准细节，抓关键
- 4. 效率提升，助执行
- 5. 总结复盘，找规律
第三章 执行到位——提高执行质量
内容重点
- 1. 高效执行，服从必须到位
- 2. 高效执行，办法必须到位
- 3. 高效执行，落实必须到位
- 4. 高效执行，流程必须到位
- 5. 高效执行，问题解决必须到位
第四章 策略方法——提升执行效能
内容重点
- 1. 找问题：每天进步一点点
- 2. 抓典型：以点带面促工作
- 3. 建规则：用制度规范行为
- 4. 对标杆：赶超先进争上游
- 5. 创新机：变革突破攀新高
第五章 优化行为——塑造执行习惯
内容重点
- 1. 想干事：强化执行意愿
- 2. 能干事：提升执行能力
- 3. 干成事：追求执行结果
- 4. 干好事：提高执行质量
- 5. 多干事：收获成就满足
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
引言：企业如何能在激烈的竞争环境中立于不败之地?
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升员工执行力是每个企业管理者都面临的一项极其重要的任；同时，执行力对个人的职业发展也有着重要的影响，是其重要的决定性因素之一。本课程根据企业执行力缺失的实际情况和优秀企业的宝贵经验组合设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的战斗力团队，以全面改善企业绩效，提升员工岗位胜任能力！
哈佛商学院前院长波特：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的价值都是执行的价值
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01使学员充分了解执行力对企业和个人发展的实质性意义
02树立高效执行意识，强化执行必须到位
03掌握高效执行方法，巩固执行力根基
04树立正确的执行理念，塑造良好的执行习惯
05赢在执行——强化执行意识
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《赢在执行：打造高效实战执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
