课程总览
内容重点
- 1. 认识自己在时间管理上的误区
- 2. 了解和掌握时间管理的有效方法和工具，提高工作效率
- 3. 正确认知执行力的构成和价值所在
- 4. 掌握提升执行力的有效方法和工具，超额完成工作目标
- 5. 强化高效执行必须到位的细节要领
时间效率与执行力提升
认识自己在时间管理上的误区、了解和掌握时间管理的有效方法和工具，提高工作效率和正确认知执行力的构成和价值所在连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 时间管理概述
内容重点
- 1. 树立正确的时间价值观
- 2. 计算你的时间资产
- 3. 时间管理的四个特性
- 4. 时间管理理论的四个发展阶段
第二章 时间效率管理与定律应用
内容重点
- 1. 帕金森定律
- 2. 28定律
- 3. 博恩.崔西定律
- 4. 墨菲定律
- 工具与应用
第三章 时间效率管理的应用法则
内容重点
- 1. 目标导向
- 2. 计划导航（用计划代替杂乱无章）
- 3. 要事第一
- 4. 正确地分派工作时间
- 5. 在完成重要任务时排除一切干扰
第一章 提升执行力，赢得竞争力
内容重点
- 1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
- 2. 什么是执行力？
- 3. 执行力的内涵及特征
- 4. 行动力推动执行力
- 5. 主动性完善执行力
第二章 执行力提升训练
一、建立执行力思维
二、铲除执行力障碍
- 1. 克服执行力不足
- 2. 避免执行力不强
- 3. 防止执行力流失
适合对象
全体员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认识自己在时间管理上的误区
- 了解和掌握时间管理的有效方法和工具，提高工作效率
- 正确认知执行力的构成和价值所在
- 团队复盘有依据：提升执行力的有效方法和工具，超额完成工作目标
- 强化高效执行必须到位的细节要领
- 【课程纲要】
课程背景与交付信息
为什么有的人成功？有的人失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却隐藏着时间的利用。现代社会，所有人都在忙！但是有的人忙中有序，有的人却杂乱无章；有的人忙而无果，有的人却简洁高效，这就是时间管理的差距。即时间管理就是生命管理
哈佛商学院前院长波特：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值
比尔盖茨：没有执行力就没有竞争力！没有竞争力就没有生命力，在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 执行力是实现企业战略的关键，执行力是衡量人才的终极标准
课程时间
1天
授课方式
体验分享、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、小组研讨等 【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
课程内容重点
01认识自己在时间管理上的误区
02了解和掌握时间管理的有效方法和工具，提高工作效率
03正确认知执行力的构成和价值所在
04掌握提升执行力的有效方法和工具，超额完成工作目标
05强化高效执行必须到位的细节要领
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《时间效率与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识自己在时间管理上的误区，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用体验分享、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、小组研讨等 【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
