团队执行力识别
内容重点
- 1. 执行力的本质：结果 = 意愿 × 能力 × 流程
- 2. 雷达图测评：3 分钟自评+小组互评，现场出图
- 3. 真实案例：显示流程 30 分短板
- 产出：个人雷达图 PDF + 团队短板清单
执行力识别与提升
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
卢容 · 医药销售实战专家
课程大纲
意愿激发：教练式领导力核心
内容重点
- 1. 全息聆听三层次：自主式-聚焦式-全息式
- 2. 闪光时刻教练
- 3. 逻辑层次对话模型：环境→行为→能力→价值观→身份→愿景
- 现场 Demo：把我有新想法聊到我要成为行动专家
能力提升：带教四示法
内容重点
- 1. 我做你看 → 我做你说 → 你做我看 → 你说我做
- 2. 医疗合规拜访 7 步示范+实时反馈
- 3. 《带教记录表》填写：敏感词、飞检节点一键留痕
- 产出：每人 1 份下周即可使用的带教表
流程与反馈：把个人执行力变成系统执行力
内容重点
- 1. 团队规范三连
- 晨会 3 问：结果、支持、确认
- 周复盘 2 表：结果表、流程表
- 行动 1 清单：礼品、讲者、签到、双录、资料
- 2. 行为 VS 判断反馈
沙盘
内容重点
- 角色： 管理者 / 团队成员
- 任务： 如何把想法落地为可执行的行动计划并确保执行？
- 双评分：合规得分 + 执行力得分
- 教练即时回放：用雷达图定位漏洞
- 关闭仪式 成果树
适合对象
部门负责人，班组长，项目总监等带团队的管理者
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
公司刚刚完成生产运营中心组织重塑：• 新任班组长、部门负责人混合上任，外部空降与内部提拔并存；• 根据整体战略规划，目前落地路径及评价方式尚未清晰；• 员工想法多、落地差，工作推进效率低；• 需要如何把战略落到每一天的系统方法。本次培训被定位为：帮助所有层级的管理者在 1 天内拿到立刻能用的执行力工具包，并输出统一的落地语言与评价标准
核心症结——团队执行力不足，而执行力=管理者领导力。本课程以教练式领导力为工具，帮助医疗管理层在 1 天内完成识别-提升-落地闭环，兼顾合规与结果
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力识别与提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
卢容
医药销售实战专家
前拜耳、恒瑞制药销售高管，ICF PCC级认证教练。17年医药销售与管理经验，擅长教练式销售赋能与团队绩效提升。累计授课5000+小时，以数据化成果背书，助力药企业绩显著增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《执行力识别与提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门负责人，班组长，项目总监等带团队的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
