马里奥》执行力剧本杀版权课程

马里奥》执行力剧本杀版权课程：目标拆解、团队协…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 郭丰华 · 团队管理与领导力专家
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课程大纲

第一部分：桌游

一、剧本热身
  • 1. 选PK角色
  • 2. 机制与破冰
  • 3. 角色介绍手册
二、团队启航
  • 小组破冰：小组活动
  • 马里奥欢迎你
  • 开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约
  • 生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取
三、剧本流程
  • 根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定
  • 根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现
  • 讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论
  • 复盘剧本机制、复盘
  • 之间的转换链接
  • 小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）
四、代表发言与行动计划
  • 您在剧本杀体验中，有没有以下的收获

执行的本质——执行就是要结果

一、不要任务，要结果
  • 1. 任务假象——不要苦劳，要功劳
  • 1. 一切不提供结果的执行都是耍流氓
  • 2. 九段秘书：你的执行是在第几段
  • 3. 执行是要结果而不是完成任务
  • 案例：陪酒的下属、挖井的结果
  • 视频研讨：《领导的任务》视频赏析及讨论
  • 2. 结果三要素
  • 1. 有价值
  • 2. 可感知
  • 3. 可交换

执行缺失原因——六大成因

一、管理者没有发挥模范带头作用
  • 1. 自己没有做好榜样
  • 2. 没有以身作则，公平执法
  • 案例：甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚
二、管理者没有常抓不懈
  • 口号式
  • 运动式
  • 案例：汉口站的口号、扫黄式执行
三、制度方面的不合理
  • 1. 制度流程存在缺失
  • 2. 制度流程设置不规范
  • 案例：张瑞敏的十三条
四、缺少相关管控机制
  • 1. 缺少执行监督
  • 2. 缺少执行考核
  • 案例：中纪委的力量
五、缺少共同的执行文化
六、企业
  • 中国式
  • 案例：小舅子的逆袭

执行的核心——心动才能行动

一、执行心态之责任担当
  • 1. 敢于挑重担，有担当精神
  • 2. 尽职尽责，极强的成果意识
  • 3. 敢于承担错误，不抱怨不推卸
  • 4. 懂得感恩
  • 推崇自己的平台
  • 案例：陆兆禧的草根崛起之路、递针之争、大金空调的小姑娘
  • 视频研讨：《欢乐颂—关关与安迪》成熟职场人士和菜鸟的区别
二、执行心态之积极主动
  • 1. 主动积极的态度：主动推动问题解决
  • 2. 敬业奉献的态度：百分百的投入工作
  • 3. 创新改善的态度：带着思考工作
  • 4. 执行心态缺乏的八大典型表现
  • 1. 同样一个错误重复犯，没有自我反省和自我提升的能力
  • 2. 凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心
  • 3. 做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾
  • 4. 永远想不出更好、更快、更妥当的方法
  • 5. 工作中不懂得做计划，做事情不分轻重缓急
  • 6. 工作需要人监督，无人监督时不能全心投入工作

行动罗盘——保障执行的4R体系

二、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走
  • 结果，就是定义客户
  • 公司为什么聘你
  • ——承诺结果、创造价值是员工的天职
  • 执行的入口：做结果，不要做任务
  • 如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一
  • 案例：王厂长的指令、保险公司的套路、戈恩拯救日产
  • 工具：SMART法则、打怪升级法
三、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标
  • 责任稀释定律：人越多，责任越少
  • 责任跳动定律——指导越细，责任越少
  • 人一出问题，永远先问制度
  • 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
  • 案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
四、Review跟踪检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
  • 人们不会做你希望的，只会做你检查的
  • 谁来检查：三大系统打造检查平台
  • 如何检查：越亲近的人越危险
  • 案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
五、Reward即时激励——肯定什么，就奖励什么
  • 到底是什么在决定着我们的奇迹
  • 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关.
  • 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
  • 管理者不会激励，是对员工的犯罪
  • 品牌分：每个人都是自己的镜子
  • 案例：陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法
  • 桰丟y
  • 辙澅孥
  • 鎡箉孩
  • 箑佥9

适合对象

骨干员工、中层级管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：全局观与目标的制定与实施方法
  • 沉浸式体验切实掌握团队协作的运用
  • 体会有效沟通在团队合作中起的作用
  • 团队复盘有依据：马里奥》执行力剧本杀版权课程的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动

课程时间

1天，6小时

授课方式

桌游体验、沉浸式剧本杀、互动式讨论、课程讲授、讲师复 课程画布：《马里奥工厂》 第一关：模型工厂——进料车间 第二关：渲染工厂——二次加工 第三关：模型工厂——成品仓库 剧本人物…

课程内容重点

01马里奥》执行力剧本杀版权课程：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

郭丰华 讲师头像

郭丰华

团队管理与领导力专家

郭丰华，团队管理与领导力专家。20年实战经验，累计授课1000+场，学员50000+。独创情景化学习与剧本杀版权课程体系，擅长通过沉浸式教学提升团队绩效与新员工留存率，服务中国移动、国家电网等800余家知名企业

电信通信金融银行医药医疗建筑地产电力能源服装服饰
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课程差异说明

本课程页面围绕《马里奥》执行力剧本杀版权课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

骨干员工、中层级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握全局观与目标的制定与实施方法；沉浸式体验切实掌握团队协作的运用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用桌游体验、沉浸式剧本杀、互动式讨论、课程讲授、讲师复 课程画布：《马里奥工厂》 第一关：模型工厂——进料车间 第二关：渲染工厂——二次加工 第三关：模型工厂——成品仓库 剧本人物：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配