适合对象

骨干员工、中层级管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：全局观与目标的制定与实施方法
沉浸式体验切实掌握团队协作的运用
体会有效沟通在团队合作中起的作用
团队复盘有依据：马里奥》执行力剧本杀版权课程的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动

课程时间

1天，6小时

授课方式

桌游体验、沉浸式剧本杀、互动式讨论、课程讲授、讲师复课程画布：《马里奥工厂》第一关：模型工厂——进料车间第二关：渲染工厂——二次加工第三关：模型工厂——成品仓库剧本人物…

课程内容重点

01马里奥》执行力剧本杀版权课程：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

第一部分：桌游

一、剧本热身

1. 选PK角色
2. 机制与破冰
3. 角色介绍手册

二、团队启航

小组破冰：小组活动
马里奥欢迎你
开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约
生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取

三、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定
根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论
复盘剧本机制、复盘
之间的转换链接
小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

四、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获

执行的本质—执行就是要结果

一、不要任务，要结果

1. 任务假象——不要苦劳，要功劳
1. 一切不提供结果的执行都是耍流氓
2. 九段秘书：你的执行是在第几段
3. 执行是要结果而不是完成任务
案例：陪酒的下属、挖井的结果
视频研讨：《领导的任务》视频赏析及讨论
2. 结果三要素
1. 有价值
2. 可感知
3. 可交换

执行缺失原因—六大成因

一、管理者没有发挥模范带头作用

1. 自己没有做好榜样
2. 没有以身作则，公平执法
案例：甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚

二、管理者没有常抓不懈

口号式
运动式
案例：汉口站的口号、扫黄式执行

三、制度方面的不合理

1. 制度流程存在缺失
2. 制度流程设置不规范
案例：张瑞敏的十三条

四、缺少相关管控机制

1. 缺少执行监督
2. 缺少执行考核
案例：中纪委的力量

五、缺少共同的执行文化

六、企业

中国式
案例：小舅子的逆袭

执行的核心—心动才能行动

一、执行心态之责任担当

1. 敢于挑重担，有担当精神
2. 尽职尽责，极强的成果意识
3. 敢于承担错误，不抱怨不推卸
4. 懂得感恩
推崇自己的平台
案例：陆兆禧的草根崛起之路、递针之争、大金空调的小姑娘
视频研讨：《欢乐颂—关关与安迪》成熟职场人士和菜鸟的区别

二、执行心态之积极主动

1. 主动积极的态度：主动推动问题解决
2. 敬业奉献的态度：百分百的投入工作
3. 创新改善的态度：带着思考工作
4. 执行心态缺乏的八大典型表现
1. 同样一个错误重复犯，没有自我反省和自我提升的能力
2. 凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心
3. 做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾
4. 永远想不出更好、更快、更妥当的方法
5. 工作中不懂得做计划，做事情不分轻重缓急
6. 工作需要人监督，无人监督时不能全心投入工作

行动罗盘—保障执行的4R体系

二、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走

结果，就是定义客户
公司为什么聘你
——承诺结果、创造价值是员工的天职
执行的入口：做结果，不要做任务
如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一
案例：王厂长的指令、保险公司的套路、戈恩拯救日产
工具：SMART法则、打怪升级法

三、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标

责任稀释定律：人越多，责任越少
责任跳动定律——指导越细，责任越少
人一出问题，永远先问制度
责任的起点是一对一约束，归宿是流程
案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

四、Review跟踪检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的

人们不会做你希望的，只会做你检查的
谁来检查：三大系统打造检查平台
如何检查：越亲近的人越危险
案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

五、Reward即时激励——肯定什么，就奖励什么

到底是什么在决定着我们的奇迹
执行力与薪酬基本无关，与成就感有关.
激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
管理者不会激励，是对员工的犯罪
品牌分：每个人都是自己的镜子
案例：陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法
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讲师介绍

郭丰华

团队管理与领导力专家

郭丰华，团队管理与领导力专家。20年实战经验，累计授课1000+场，学员50000+。独创情景化学习与剧本杀版权课程体系，擅长通过沉浸式教学提升团队绩效与新员工留存率，服务中国移动、国家电网等800余家知名企业

电信通信金融银行医药医疗建筑地产电力能源服装服饰

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课程差异说明

本课程页面围绕《马里奥》执行力剧本杀版权课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

马里奥》执行力剧本杀版权课程