课程总览
内容重点
- 授课时间安排
- 序号
- 课程标题
效能提升：高效执行3基石6法则
效能提升：高效执行3基石6法则的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
贺君宏 · 管理效能提升教练导师
课程大纲
适合对象
部长、总监、经理、主管
课程定位与主要问题
《效能提升：高效执行3基石6法则》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解执行力本质和逻辑，以目标指引执行力的境界提升
- 过程动作更具体：执行力提升的方法，以聚焦关键成就执行力的质变
- 反馈辅导有抓手：执行力提升的基石，以三大基石铸就执行力的落地
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- 团队复盘有依据：效率提升本质方法，以三层境界指引效率提升方向
- 管理要求更清楚：效率提升工具保障，以法则精力铸就效率提升基石
- 体悟执行力和效率提升，以个人行动激发执行效率跃升
课程背景与交付信息
在VUCA时代，商场如战场，战机可能稍纵即逝！现代企业的竞争，不仅是人才团队的竞争，更是快速反应与高效执行的竞争！可是遗憾的是很多公司的战略、目标、流程、制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！就连万达的创始人王健林也曾经表示：万达能够走今天，执行力起到的关键的作用。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力
1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
2.为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？
课程时间
2天
授课方式
现状痛点复盘10%、底层逻辑讲授30%、情景案例30%、工具应用20%、点评10% 授课特点；课前必须调研，掌握企业管理痛点，案例以企业为主，目标明确，实战有用；理论必…
课程内容重点
01执行力解读
02执行力的3大基石
03授课时间安排
04课程标题
讲师介绍
贺君宏
管理效能提升教练导师
贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+心理学融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《效能提升：高效执行3基石6法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部长、总监、经理、主管。
学习这门课可以获得什么收益？
理解执行力本质和逻辑，以目标指引执行力的境界提升；掌握执行力提升的方法，以聚焦关键成就执行力的质变。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现状痛点复盘10%+底层逻辑讲授30%+情景案例30%+工具应用20%+点评10% 授课特点： 1.课前必须调研，掌握企业管理痛点，案例以企业为主，目标明确，实战有用； 2.理论必…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
