从管理的视角探讨关于执行力的几个问题
从管理的视角探讨关于执行力的几个问题
- 问题：执行不到位会出现什么后果？
- 执行力在管理全景图中的位置
高效执行实战技巧
作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指令，同时还需要对下属完成督促和指引
授课讲师：
陶跃 · 管理能力提升实战专家
课程大纲
何谓执行力
何谓执行力
- 执行力的重要性
- 执行力的深刻认知
- 高效执行力定义
- 工具：执行人员测评表
从战略到执行
从战略到执行
- 什么是战略
- 战略的理解“三步曲”
- 公司的战略是立体式结构
- 战略解码的四个步骤
要事为先
要事为先
- 时间管理概述
- 时间的经济价值
- 时间管理的自我测试
- 四象限时间管理法则
执行步骤
执行步骤
- 响应任务
- 实施计划：控制、调整
- 工作汇报
- 问题反馈、进度反馈、总结反馈
提升团队执行力
提升团队执行力
- 如何改变您的习惯
- 消极情绪VS积极情绪
- 90/10法则
- 提升团队执行力
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指令，同时还需要对下属完成督促和指引
核心收益
- 了解企业执行系统的层次和分工
- 掌握执行系统的方法和工具
- 学会如何有效做好时间管理的方式
- 掌握提升下属执行力的5大法宝
- 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
课程背景与交付信息
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力
中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演
课程内容重点
01从管理的视角探讨关于执行力的几个问题
02何谓执行力
03从战略到执行
04要事为先
05执行步骤
06提升团队执行力
讲师介绍
陶跃
管理能力提升实战专家
陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业执行系统的层次和分工；掌握执行系统的方法和工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
