积极执行力提升（1天）｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 让学员建立起危机意识，打破现状，不断进取，强化职业化五大积极主动意识，最终达成团队共赢
2. 让学员掌握积极执行方程式，用从目标到结果的方法、流程、工具建立起员工执行模式，提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，打造超强个人执行力

第一部分：修炼进取的职业化心态意识

二、打破现状——持续进取

1. 建立危机意识
2. 强化进取心

三、强化五大职业化心态意识

1. 刻意学习意识：进入学习圈，有目的的提升自我
2. 积极主动意识
3. 内向反思意识
4. 责任担当意识

第二部分：提升个人积极执行力

一、以结果为导向的执行力

3. 思考

二、职场方程式——五步打造职场个人执行力

1. 发自内心的愿力
目标分解的OGSM模型
目标制定的SMART原则
3. 具体的计划
目标、方法、资源原则
4. 正确的执行
练习：《小王与小李的一天》
5. 坚持的意志力

适合对象

全体员工等【培训大纲】第一部分：修炼进取的职业化心态意识认识职业化；何谓职业化；职业化的关键词上进、责任、敬业、积极、协作、凝聚、学习…… 二、打破现状——持续进取；建立危机意识萝卜打车的启示 AI技术对人工的冲击人的本性：安…

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从修炼进取的职业化心态意识切入，继续校准打破现状——持续进取与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01修炼进取的职业化心态意识

02打破现状——持续进取

03建立危机意识

04强化进取心

05强化五大职业化心态意识

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《积极执行力提升（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体员工等【培训大纲】第一部分：修炼进取的职业化心态意识认识职业化；何谓职业化；职业化的关键词上进、责任、敬业、积极、协作、凝聚、学习…… 二、打破现状——持续进取；建立危机意识萝卜打车的启示 AI技术对人工的冲击人的本性：安…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

积极执行力提升