课程总览
内容重点
- 1. 使学员充分了解执行力对企业和个人发展的重要性和实质性意义
- 2. 建立高度责任意识，巩固执行力根基
- 3. 掌握提升执行力的有效方式和方法
- 4. 让参训团队树立正确的时间观念和沟通意识，以提升工作效率和工作品质
赢在执行：青年员工执行力打造
使学员充分了解执行力对企业和个人发展的重要性和…和建立高度责任意识，巩固执行力根基会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 赢在执行，责任先行
一、世界500强把责任作为关键理念和价值观
二、拉升责任层级：负责任的5个层级
- 1. 推卸责任：有问题是别人的问题
- 2. 分清责任：这是谁的责任？
- 3. 承担责任：我是一切问题的根源
- 4. 问题=机会（解决问题就是你的发展机会）
- 5. 100%承担责任（公司的事就是我的事）
三、完善100%责任的三个维度
- 1. 对自己100%负责
- 2. 对工作100%负责
- 3. 对公司100%负责
四、落实责任的三个层面
- 1. 定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础
- 2. 履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷
- 3. 问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩
五、工作要有高度责任心
第二章 提升执行力，赢得竞争力
内容重点
- 1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
- 2. 什么是执行力？
- 3. 执行力的内涵及特征
- 4. 行动有力，执行才有效率
- 5. 执行就要自动自发，超级主动
第三章 执行力提升训练
一、建立执行力思维
- 1. 结果思维
- 2. 必须思维
- 3. 细节思维
二、遵循工作执行力的法则
三、铲除执行力五大障碍
- 1. 克服执行力不足
- 2. 避免执行力不强
- 3. 防止执行力流失
- 4. 规避执行力黑洞
适合对象
青年员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的成功经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的战斗力团队，以全面改善企业绩效，提升员工岗位胜任能力！
哈佛商学院前院长波特：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的价值都是执行的价值
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01使学员充分了解执行力对企业和个人发展的重要性和实质性意义
02建立高度责任意识，巩固执行力根基
03掌握提升执行力的有效方式和方法
04帮助学员树立正确的时间观念和沟通意识，以提升工作效率和工作品质
05世界500强把责任作为关键理念和价值观
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《赢在执行：青年员工执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
青年员工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
