课程总览
内容重点
- 破冰导入: 你的执行力如何?
- 互动: 执行力自测(6题), 让参训团队认识到自己的执行水平
- 思考: 为什么道理都懂, 就是做不到?
- C 案例: 案例: 两个团队的差距
- 同样的目标, A团队按时高质量完成, B团队拖了一周还有瑕疵
高效执行力提升
执行力的本质需要明确判断口径，个人执行力提升负责组织练习，破冰导入: 你的执行力如何用于课后复盘
课程大纲
执行力的本质
一、什么是真正的执行力
- 执行力 = 意愿 x 能力 x 机制
- 执行力不是《做了》, 而是《做好了》
- 结果思维三问: 要什么结果? 标准是什么? 如何验证?
二、执行不力的五大原因
- 目标不清: 不知道具体要做什么
- 责任不明: 不知道谁来负责
- 跟进不力: 过程缺乏检查和反馈
- 激励不足: 做好做差一个样
- 能力不匹配: 想做但做不到
- T
- 工具: 执行力诊断表
- 你的团队最大的执行障碍是什么?
- 目标清晰度: 1-10分___
- 责任明确度: 1-10分___
目标分解与闭环执行
一、目标分解: 让目标可执行
- 从团队目标到个人行动: 目标-策略-任务-行动
- SMART原则检验每个目标
- 梳理一、目标分解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具: 目标分解模板
- 团队目标: ___
- 关键策略(3个): ___
- 责任人与完成时间: ___
- 行动计划(第一步): ___
二、闭环执行: PDCA循环
- P-Plan(计划): 明确做什么、谁来做、什么时候完成
- D-Do(执行): 按计划行动
- C-Check(检查): 对比计划与结果, 发现偏差
- A-Act(改进): 分析原因, 采取改进措施
- 梳理二、闭环执行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具: PDCA执行检查表
- P: 我的目标是___, 标准是___
- D: 我的具体行动是___
- C: 我怎么检查进度? 检查频率是___
- A: 发现偏差时我的应对方案是___
三、4R执行体系
- R1-Result(结果定义): 明确要什么结果
- R2-Responsibility(责任到人): 一件事一个人负责
- R3-Review(检查跟踪): 定期检查, 及时纠偏
- R4-Reward(奖惩兑现): 做好有奖, 做差有罚
- A 互动: 互动: PDCA实战练习
- 选择一个你正在推进的工作
- 用PDCA四步法写出执行方案
- 小组内分享, 互相建议
个人执行力提升
一、克服拖延的五个方法
- 两分钟法则: 两分钟能做完的事立刻做
- 拆分法: 把大任务拆成小步骤
- 番茄工作法: 25分钟专注+5分钟休息
- 最丑先吃: 先做最不想做的事
- 公开承诺: 把目标告诉他人, 增加压力
二、高效工作的三个习惯
- 每日规划: 开始工作前列清单排优先级
- 批量处理: 把同类工作集中处理
- 每日复盘: 下班前5分钟回顾当天工作
- C 案例: 案例: 一位销售冠军的执行力秘诀
- 每天早上7点开始工作, 提前列好当天客户拜访计划
- 每周五回顾本周客户跟进情况, 制定下周计划
- 关键习惯: 当天的事当天毕, 绝不过夜
- 启示: 执行力不是天赋, 是习惯
- 梳理二、高效工作的三个习惯的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具: 30天执行习惯养成卡
适合对象
企业各级管理者及骨干员工
课程定位与主要问题
《高效执行力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 建立结果导向的执行思维
- 过程动作更具体：目标分解和任务分配的方法
- 学会过程管理和闭环跟进
- 提升个人和团队的执行效能
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从执行力的本质切入，继续校准个人执行力提升与后续跟进节奏。
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、 案例分析、 小组讨论、 自我测评、 实践演练 核心工具: 执行力诊断表、SMART原则、PDCA循环、4R执行体系、番茄工作法、30天执行习惯养成卡
课程内容重点
01执行力的本质
02个人执行力提升
03破冰导入: 你的执行力如何
04执行力自测(6题), 帮助学员认识到自己的执行水平
05思考: 为什么道理都懂, 就是做不到
讲师介绍
林晓
管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力
曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者及骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立结果导向的执行思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天 (3小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 自我测评 + 实践演练 核心工具: 执行力诊断表、SMART原则、PDCA循环、4R执行体系、番茄工作法、30天执行习惯养成卡，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
