E04：以结果为导向的执行力提升0.5天全员

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适用于企业全员。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

适用于企业全员。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕定义目标-五大原则句型表达校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：总结复盘-谈事实量变到质变安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：西瓜芝麻-加减乘除追高弃低相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

以结果为导向的执行力是指员工在明确目标的前提下，积极寻找并解决问题，注重工作效果而非过程，通过优化流程、提高效率等方式，实现高绩效的工作表现

执行力被认为是取得职场成功的重要因素之一。一方面，执行力是指一个人完成任务的能力和效率;另一方面，执行力也包含了一个人对自己订立目标的坚持和执着。以结果为导向的执行力，就是在任务的执行过程中，将最终结果作为最终目标，不断努力迎接挑战和克服困难的能力

以结果为导向的执行力的重要性不言而喻。一个人只有将结果放在首位，才能全力以赴地去执行任务，不被拖延和其他杂念所困扰。结果就好比一座山峰，我们的目标是登上山顶，然而在执行的过程中，我们可能会遇到很多困难和阻碍，有时甚至会有一种想要放弃的冲动。但是，如果我们一直将目光放在山顶上，我们就会明白山顶上的风景是多么美所在，那将是我们奋斗的动力和激情

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01定义目标-五大原则句型表达

02总结复盘-谈事实量变到质变

03西瓜芝麻-加减乘除追高弃低

04要事第一-轻重缓急合理排序

05沟通协作-尊重信任理解合作

课程大纲

课程总览

内容重点

章
节
目标设定的执行力
定义目标-五大原则句型表达
总结复盘-谈事实量变到质变

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《E04：以结果为导向的执行力提升0.5天全员》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于企业全员。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立学员对结果导向重要性的认识、以及对执行力的完整理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线下0.5天（3-3.5小时，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

以结果为导向的执行力提升0.5天全员