【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构 角色扮演
内容重点
- 1. CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任
- 2. COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作
- 3. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 4. 记录员——记录每天的行程，以便于提供信息依据
决策与执行力提升—吉塔行星
CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并…和COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
【目标制定期】规则解读 目标制定 团队共创
内容重点
- 1. 目标管理解析
- 2. 没有好目标的原因
- 3. 好目标具有的特征
- 4. 制定目标的原则SMART
【沙盘实操体验】团队计划 调整执行 结果导向
内容重点
- 1. 沙盘体验
- 2. 21天计划表
- 3. 失败、复活总结
- 4. 调整、梳理信息，群策群力
- 沙盘体验：吉塔行星
【团队共创】复盘 总结 行动
内容重点
- 1. 现在的情况如何，目标实现了吗？
- 2. 我们做对了什么？
- 3. 我们做错了什么？
- 4. 团队共创输出关于目标的行动计划
- 团队共创：如何在21天内快速找到基地？
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- CEO——首席执行官，团队决策最终…和COO——首席运营官，负责公司的日…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：CIO——负责收集信息，甄别有效和…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务
这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力
课程时间
3小时
授课方式
沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评
课程内容重点
01CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任
02COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作
03CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
04记录员——记录每天的行程，以便于提供信息依据
05目标管理解析
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决策与执行力提升—吉塔行星》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；CEO——首席执行官，团队决策最终…和COO——首席运营官，负责公司的日…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
