决策与执行的关系需要明确判断口径，古人智慧引入负责组织练习，决定优秀执行的两个因素用于课后复盘
公司管理层 课程参考用书： （1）李文明著 《企业一体化管理系统》 科学出版社 （2）李文明著 《六韬三略论管理》 科学出版社 主要内容： 场面游戏调动： 执行无处不在，优秀没那么难 问题拆解：；什么是执行（决策与执行）；什么样的执行者是…
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从决策与执行的关系切入，继续校准古人智慧引入与后续跟进节奏。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理学博士
管理学博士，30年高校教学与企业咨询经验。擅长组织行为、战略规划及企业文化体系建设，融合国学智慧与管理哲学，为政府国企及制造业等大型单位提供系统化解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《做优秀的执行者：如何提升执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
公司管理层 课程参考用书： （1）李文明著 《企业一体化管理系统》 科学出版社 （2）李文明著 《六韬三略论管理》 科学出版社 主要内容： 场面游戏调动： 执行无处不在，优秀没那么难 问题拆解：；什么是执行（决策与执行）；什么样的执行者是…。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
