赢在执行（全员版）｜企业内训课程

课程大纲

强化执行意识

一、职业意识，自我管理

1. 自然人与职业人
2. 不职业的表现有哪些
3. 职业人的大忌

二、责任意识，忠诚履责

1. 武侠与大侠
2. 什么是责任
3. 责与任的关系
4. 责任胜于能力
5. 履职尽责三个标准

三、潜能意识，自我实现

1. 影响做事的最大杀手
2. 自我激发，释放潜能

四、规则意识，执行服从

1. 组织运作的基本逻辑
2. 坚决坚定执行的三条基本法

五、担当意识，积极作为

1. 什么是担当
2. 担当的三个表现
3. 你遇到过不可能完成的任务对你的挑战吗
4. 如何面对不可能

养成执行习惯

一、想干事，强化执行意愿

1. 心态决定成败
2. 如何面对外在的环境
3. 关注圈与影响圈
4. 积极主动，拒绝抱怨

二、能干事，提升执行能力

1. 人的价值是什么
2. 边挣钱边让自己值钱
3. AI时代你的工作会被替代吗
4. 以此为生，精于此道
5. 想到+做到=得到

三、干成事，追求执行结果

1. 做工作就是做结果
2. 秦庭之哭的故事
3. 结果第一的四项行动
4. 结果为王的三个关键

四、干好事，提高执行质量

1. 不做差不多先生
2. 提高交付质量的三个行为

掌握执行方法

一、接受指示不走样

1. 高效执行三步走
2. 要确认不要猜测上司意图
3. 做对事的四步流程

二、领导说一做到二

1. 黄金圈思维模型
2. 与领导对表

三、请示汇报有方法

1. 职场三大基本功
2. 汇报工作三件套
3. 请示工作三道题

4.2 H1H模板

5. 电梯汇报技术
6. 云雨伞建议模型

四、简单平凡出精彩

1. 三个跑龙套的精彩人生
2. 让工作因你而不同

提升执行效能

一、团队精神，合作共赢

1. 众人划桨开大船
2. 尊重差异，合作共赢
3. 内部客户理念

二、向上管理，贵人多助

1. 什么是向上管理
2. 与上级建立和谐信任关系

三、学会复盘，总结规律

1. 为什么要复盘
2. 臧勤师傅的故事
3. 复盘四步流程方法

四、对标管理，争先进位

1. 向高手学习，与牛人过招
2. 对标管理四项流程
课程总结：幸福都是奋斗出来的！

适合对象

全体干部职工

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

与收获

本课程以赢在执行为主线，以强化全员执行意识、提升全员执行力、战斗力为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，力争实现以下收获

——强化执行意识，积极担当作为

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01强化执行意识

02养成执行习惯

03职业意识，自我管理

04自然人与职业人

05责任意识，忠诚履责

讲师介绍

宋振杰

职业素质训练专家

人社部通用职业素质专家委员，国家标准起草人。拥有17年管理高层经历与15年培训咨询经验，专注职业素质与团队领导力提升，累计授课800余场次，服务1200余家企事业单位

国有企业政府部门民营企业金融银行制造工业能源化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在执行（全员版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体干部职工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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