课程总览
一、团队执行力的痛点与堵点
- 1. 学员默写团队执行力3-5个痛点与堵点
- 2. 小组研讨归纳团队执行力3个痛点与堵点
- 3. 中层执行的五个误区
二、从专业高手到管理高手
- 讨论：管理的一句话定义
- 2. 让员工成为专业业务高手，让自己成为管理高手
三、团队执行力自检清单
- 1. 学员做自检清单练习
- 2. 学员找出团队执行力三个短板
四、中层执行者的角色定位
- 1. 战略解码者
- 2. 团队发动机
- 3. 问题终结者
五、团队执行力六板斧
- 1. 战略解码
- 2. 过程管控
- 3. 沟通反馈
- 4. 横向协同
- 5. 团队赋能
- 6. 复盘迭代
- 第一板斧：战略解码（90分钟）
一、战略解码四步法
- 1. 公司目标→部门目标（战略翻译）2.部门目标→个人指标（责任绑定）3.个人指标→行为清单（动作标准化）
- 4. 行为清单→执行保障（系统支持）
二、目标视觉化工具
- 1. 目标树
- 2. 里程碑地图
三、实操工具模板
- 1. 战略翻译画布模板
- 2. OGSM-T分解表
- 3. 行为清单甘特图模板
- 4. SMART-3C模型
