一个优秀高管应该拥有什么样的战略思维
内容重点
- 现象：整天把企业战略挂在嘴上的老板
- 思考：战略到底有什么用？
- 公司怎么从小变大、由弱变强
- 1. 一家公司什么时候需要战略
- 案例：华为第一次制定战略决策讲起
企业战略规划与执行
一个优秀高管应该拥有什么样的战略思维之后继续拆到战略解析的四个维度和执行解析的四个维度，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
找到适合企业的战略思维指导思想至关重要
内容重点
- 现象：战略就是把公司业务做到以前的多场景提升、多场景提升、多场景提升
- 以资源为本的战略思维指导思想
- 分析：不同企业的不同资源有哪些？
- 案例：华为SDN交换机与市场以太网交换机的技术优势资源
- 以竞争为本的战略思维指导思想
我们缺的不是战略思维，而是独立思考的能力
内容重点
- 案例：干掉方便面的不是生产方便面的同行
- 1. 战略思维就是个思考的过程
- 2. 市场调研就是支撑战略的手段
- 3. 战略制定的连续性与逻辑性
- 分析：战略规划为什么总是做着做着就成了一场梦
战略解析的四个维度
内容重点
- 1. 战略意图是战略思考的起点
- 研讨：企业到底有没有战略
- 市场洞察决定了战略思考的深度
- 研讨：我们的战略意图和市场洞察
- 把创新作为战略思考的焦点
执行解析的四个维度
内容重点
- 1. 什么是关键任务?企业年度关键任务的体现方式
- 工具：关键任务提炼的345法则
- 组织体系必须支撑关键任务执行
- 工具：基于关键任务的矩阵式组织诊断
- 打造核心人才供应链
适合对象
企业高层管理、战略管理人员等
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 树立正确的战略思维认知
- 过程动作更具体：从战略到目标的战略引导机制
- 反馈辅导有抓手：从目标到计划的战略执行策略
- 提高战略制定的思维练习，形成战略执行机制
课程背景与交付信息
在这个VUCA时代，每一个行业都会出现全新的参与者，每一个原有的对手都在变，每一个企业都在经历转型和创新。我们经历着最坏的时代也是最好的时代，存活下来的肯定是好的企业，转变战略思维是核心策略。VUCA时代的战略思维是什么？企业如何能顺利的落地发展战略、实现公司经营目标，管理者如何避免那种面对战略实施遇到困境不知从何入手的窘境，是本课程设立的指导思想，而在战略思维课题中，最重要的是找到适合企业的战略指导思想以及引发的一系列思考
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01一个优秀高管应该拥有什么样的战略思维
02战略解析的四个维度
03执行解析的四个维度
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略规划与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理、战略管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
树立正确的战略思维认知；掌握从战略到目标的战略引导机制。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
