规划执行（工作坊）｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、战略澄清

战略解码
战略的宣贯与达成共识
讨论：战略制定后，企业是否经历了战略认同的过程？若没有认同澄清的过程，会导致什么问题？如何解决这些问题？
平衡计分卡
到底平衡在哪里
战略澄清-战略（澄清）地图
案例：华为战略地图
练习（工作坊）：制作企业或本组织的战略澄清地图
战略分解
关键成功要素分解法

适合对象

各级管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
战略澄清和战略的宣贯与达成共识会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：平衡计分卡相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门工作坊，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，并通过工作坊现场输出的方式，使企业的各级管理者理解并掌握战略洞察后的规划如何层层分解下去，最终围绕战略来执行并实现

希望对企业的各级管理者有直接的帮助

培训收益

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略澄清

02战略的宣贯与达成共识

03平衡计分卡

04战略澄清-战略（澄清）地图

05练习（工作坊）：制作企业或本组织的战略澄清地图

讲师介绍

林安

华为金牌讲师

前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力交通金融能源制造

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《规划执行（工作坊）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

企业收益提升企业战略实现的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

规划执行（工作坊）