高效执行力团队打造的32字真经
内容重点
- 案例研讨：办公室清洁的故事
EE-02 团队执行力提升（中基层管理者）
EE-02 团队执行力提升（中基层管理者）：目…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
于然 · 实战派与教练式管理导师
课程大纲
执行力习惯的四个导向
内容重点
- 案例研讨：公司邮件案例
团队高效执行四原则
内容重点
- 目标数量越多，出色达成的越少
适合对象
企业中、基层管理团队 【解决的十大实际问题】 如何构建团队的执行文化？ 如何提升团队的行动力，凡事行动导向？ 如何提升团队的结果意识，凡事结果导向？ 如何提升团队的客户意识，凡事客户导向？ 如何提升团队的责任意识，凡事责任导向？ 如何把目…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从EE-02 团队执行力提升（中基层管理者）：目…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01EE-02 团队执行力提升（中基层管理者）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
于然
实战派与教练式管理导师
于然，实战派与教练式管理导师，曾任知名咨询公司总经理。拥有十年业务管理经验，专注中高层领导力与团队执行力提升，擅长将销售运营实战背景与教练式技术结合，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《EE-02 团队执行力提升（中基层管理者）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、基层管理团队 【解决的十大实际问题】 如何构建团队的执行文化？ 如何提升团队的行动力，凡事行动导向？ 如何提升团队的结果意识，凡事结果导向？ 如何提升团队的客户意识，凡事客户导向？ 如何提升团队的责任意识，凡事责任导向？ 如何把目…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
