课程总览
内容重点
- 团队管理
- 团队经营管理中的角色
- 高绩效团队的管理（APIGA模型）
- 高绩效团队的衡量标准
- 企业文化与团队氛围（A）
从团队管理、执行协调，到狼性文化
团队管理之后继续拆到团队经营管理中的角色和高绩效团队的管理（APIGA模型），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕团队管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助团队经营管理中的角色完成一次可复盘的应用演练
- 输出高绩效团队的管理（APIGA模型）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
团队管理、执行协调、狼性文化是企业竞争力的三个关键因素，针对企业这三方面存在的问题，我初步列明了该课程的架构逻辑，供企业参考！
培训收益
企业收益：提升企业快速响应、高效协同能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队管理
02团队经营管理中的角色
03高绩效团队的管理（APIGA模型）
04高绩效团队的衡量标准
05企业文化与团队氛围（A）
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从团队管理、执行协调，到狼性文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升企业快速响应高效协同能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
