课程总览
一、重新定义执行力——为什么团队总差一口气？
- 1. 执行力的本质：是能力问题，还是系统问题？
- 2. 从战略到结果的断裂带：中国企业执行障碍全景图
- 3. 员工执行不力的心理密码：意愿不足还是能力不及？
- 4. 组织执行软肋的五大病症：权责、流程、沟通、考核、奖惩
- 【团队诊断】绘制我们团队的执行力能量地图
二、执行力内核解码——优秀执行者的思维与行为
- 1. 结果思维：区分任务与结果，以终为始
- 2. 责任逻辑：百分百责任心态的养成路径
- 3. 用户意识：让内部客户满意驱动执行质量
- 4. 突破基因：从不可能到找方法的思维转换
- 案例研讨：《华为的狼性执行与海底捞的用心服务》
三、打造执行双引擎——制度硬与文化软的结合艺术
- 1. 制度引擎：让执行有法可依、有轨可循
- (1)流程优化：简单、清晰、可检查的执行路径设计
- (2)责任锁定：明确谁来做、做什么、做到什么程度
- (3)检查机制：质控点、巡检制、数据看板的设计与应用
- (4)奖惩及时：即时激励与纠偏，让员工感受执行温差
- 2. 文化引擎：让执行从要我做到我要做
- (1)故事与文化：用身边事传递执行力价值观
- (2)氛围营造：视觉、仪式、标杆的力量
- (3)信任账户：管理者的行为如何影响团队执行动能
- 共创
四、执行三阶管控——事前算赢、事中控赢、事后复盘
- 1. 执行前：谋定而后动
- (1)目标共识技术：从被动接受到主动承诺
- (2)计划分解
- 工具：WBS+甘特图+关键节点控制表
- (3)资源预判与预案设计：识别风险、准备B计划
- (4)战前动员：如何开好任务启动会
- 2. 执行中：动态纠偏与赋能
- (1)高效沟通机制：站会、周报、进度看板
- (2)过程督导四步法：示范、观察、反馈、修正
- (3)问题解决工具箱：5Why根因分析、紧急决策流程
五、管理者执行力赋能——成为团队的驱动者
- 1. 自我执行修炼：管理者的时间管理与要事优先
- 2. 团队执行教练：如何提问、反馈、激发潜能
- 3. 跨部门协同：打破部门墙，推动横向协作
- 苏积蝉老师管理系列
