课程总览
内容重点
- 1. 使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义
- 2. 掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
- 3. 掌握提升企业执行力的有效方法和措施
- 4. 培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质
敢担当.打胜仗：引爆团队执行力和战斗力
使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性…和掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 提升执行力，赢得竞争力
内容重点
- 1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
- 2. 什么是执行力？
- 3. 执行力的内涵与构成分析
- 4. 建立执行力思维
- 5. 完善执行力体系
第二章 高效执行，五步方法
内容重点
- 1. 明确目标，找重心
- 2. 强化行动，追过程
- 3. 精准细节，抓关键
- 4. 效率提升，助执行
- 5. 总结复盘，找规律
第三章 高效执行，必须到位
内容重点
- 1. 高效执行，服从必须到位
- 2. 高效执行，办法必须到位
- 3. 高效执行，落实必须到位
- 4. 高效执行，流程必须到位
- 5. 高效执行，问题解决必须到位
第四章 团队执行，五大职责
内容重点
- 1. 以身作则——影响他人的途径
- 2. 正确委派——让长处发挥效用
- 3. 反馈激励——强化积极的行为
- 4. 合理授权——加速人才的成长
- 5. 构建文化——营造执行力氛围
第五章 高效执行，强化理念
一、强化执行理念
- 1. 坚决执行，马上行动
- 2. 锁定目标，结果导向
二、执行力24字真经
- 1. 执行前——决心第一，成败第二
- 2. 执行中——速度第一，完美第二
- 3. 执行后——结果第一，理由第二
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
《敢担当.打胜仗：引爆团队执行力和战斗力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业绩效，提升企业竞争力！
哈佛商学院前院长波特：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义
02掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
03掌握提升企业执行力的有效方法和措施
04培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质
05什么是执行力？
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《敢担当.打胜仗：引爆团队执行力和战斗力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
