第三章 节：思维篇-执行中的四项优势思维【180分钟】
内容重点
- 目标导向思维：关注目标，以目标为导向的执行思维
团队执行力建设
围绕《团队执行力建设》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陈中来 · U启教练品牌创始人
课程大纲
第四章 节：角色执行力-以替身为导向的执行力建设【210分钟】
内容重点
- 工具示范：系统逻辑发展的层级
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程观点及背景概述 3切入，继续校准课程方案及实施说明 4与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程观点及背景概述 3
02课程方案及实施说明 4
03课程大纲及时间分配 4
04授课讲师介绍 6
05课程观点及背景概述
06课程方案及实施说明
讲师介绍
陈中来
U启教练品牌创始人
中国培训师大联盟总裁，U启教练品牌创始人。专注教练式领导力、TTT及人才发展，2016全国讲师评选第一，拥有多项国家级荣誉及原创版权课程，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队执行力建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
