团队凝聚力战斗力执行力课程大纲

课程大纲

团队建设的底层逻辑（45分钟）

一、团队建设的痛点与堵点

1. 学员默写3-5个痛点与堵点
2. 小组研讨归纳3个痛点与堵点

二、从专业高手到管理高手

讨论：管理的一句话定义
2. 让员工成为专业业务高手，让自己成为管理高手

三、高绩效团队三力模型

1. 凝聚力：团队粘性
2. 战斗力：团队能力
3. 执行力：团队效率

赢在执行力

一、目标落地八段锦

1. 化大为小：将大目标分解成小目标
2. 设定任务：将每项目标分解成具体任务
3. 拆解过程：将任务拆解为具体动作
4. 制定计划：为每项任务制定行动计划
5. 责任到人：目标宣贯，传导压力
6. 检查反馈：设置任务计划完成检查点
7. 播报进度：将完成进度可视化可感化
8. 营造氛围：设置里程碑，庆祝小成功

二、有效反馈追过程

1. 什么是反馈，为什么要反馈
2. 积极性反馈（表扬）的BIA方法
3. 发展性反馈（批评）的BID方法

赢在凝聚力

一、贝尔宾团队角色理论与实操

1. 团队角色测试
2. 团队中的九种人
3. 绘制团队结构直方图
4. 团队角色结构分析与分享

二、实操工具

1. 贝尔宾团队角色测试题
2. 团队角色团建活动指南

赢在战斗力

一、GROW教练模型

1. Goal（目标）——你想要什么：明确方向
2. Reality（现状）——你现在在哪儿：现状分析
3. Options（选项）——你有哪些选择：探索方案
4. Will（意愿）——你将要做什么：强化承诺

二、实操工具

1. GROW教练模型话术库
2. GROW教练模型提问清单
3. GROW教练模型自检清单
4. GROW教练模型实战手册
5. GROW教练模型避坑指南

三、GROW教练绩效赋能四步实操课堂练习

课程总结复盘（45分钟）
1. 学员按照321原则总结复盘本课程
2. 小组内分享
3. 小组课堂分享
4. 学员制定《高绩效三力团队打造90天行动计划》大纲，回去后一周内进一步细化行动计划，并报送主管领导，请主管领导监督指导执行
5. 学员课后深度复盘与复习工具资料
（1）赢在团队三力团队建设自检清单
（2）赢在团队三力团队建设实战手册
（3）赢在团队三力团队建设避坑指南

适合对象

中层或基层团队管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队建设的底层逻辑，再把团队建设的痛点与堵点和学员默写3-5个痛点与堵点接回日常管理。

课程时间

6课时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队建设的底层逻辑

02团队建设的痛点与堵点

03学员默写3-5个痛点与堵点

04小组研讨归纳3个痛点与堵点

05从专业高手到管理高手

讲师介绍

宋振杰

职业素质训练专家

人社部通用职业素质专家委员，国家标准起草人。拥有17年管理高层经历与15年培训咨询经验，专注职业素质与团队领导力提升，累计授课800余场次，服务1200余家企事业单位

国有企业政府部门民营企业金融银行制造工业能源化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队凝聚力战斗力执行力课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层或基层团队管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6课时（一天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配