高效执行力结果思维训练

课程大纲

结果思维：解决问题需要高效执行

一、执行力的概念

1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
（1）从组织角度理解执行力
（2）从个人角度理解执行力

二、执行力缺失原因

1. 组织执行力缺失的原因
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
制度、流程的缺失或不够完善
没有找到有执行力的员工
没有奖惩（考核结果的运用）
【案例】麦当劳每隔3分钟扫一次地
2. 个人执行力缺失的原因
借口多，不愿承担责任
做任务，不做结果

三、执行就是要出结果

1. 结果意味着什么?
（1）商业交换
（2）企业生死
（3）不同人生

四、执行型领导要做7件事

1. 了解你的企业和员工
2. 坚持以事实为基础
3. 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4. 任务跟进
5. 对执行者奖励
6. 提高员工的能力和素质
7. 了解自己

五、程序和制度是执行的保障

1. 科学的程序
（1）目标
（2）时间表
（3）优先顺序
（4）执行承诺
（5）过程控制
（6）检视与回顾
2. 制度执行要点
（1）凡事必有结果
（2）有结果就必须落实到我

训战结合：执行力提升训练

一、执行力的三个核心：人员、战略、运营

【案例】宁高宁对战略与执行的解读
1. 革命不是请客吃饭
2. 向竞争对手学习
3. 战略可以复制，差别在于执行
【案例】沃尔玛VS联华
4. 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
（1）人员=用正确的人
（2）战略=做正确的事
（3）运营=把事做正确
【案例】1840年以后的中国战争

二、提升组织执行的方法

4. R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、激励
结果定义Result
一对一责任Responsibility（责任承诺）
监督检查、跟进追踪Review
奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
2. 完善制度、简化流程
3. 领导者做好表率
【案例】曹操割发代首的故事
4. 选择有执行力的员工
【案例】柳传志：选拔积极的人员在合适的岗位上

二、提升个人执行力的方法

1. 树立目标，勇于执行
2. 绝对服从，立即执行
3. 绝不拖延，立即行动
【案例】致加西亚的信
4. 时间管理，高效执行
5. 拒绝口号，执行落地
6. 要做结果，不做任务
【工具】个人人提升执行力六技巧！

三、员工执行力不强的四个迷茫和处理措施

1. 不知道该干啥
2. 不知道怎么干
3. 不知道干到什么程度
4. 不愿意干

四、执行力训练总结：

1. 执行开始前：决心第一，成败第二
2. 执行过程中：速度第一，完美第二
3. 执行结束后：结果第一，理由第二
【案例】华为企业文化
4. 铸就执行文化
凡是工作，必有计划
凡是计划，必有结果
凡是结果，必有责任
凡是责任，必有检查
凡是检查，必有奖罚！

适合对象

企业各层级管理人员、后备干部、团队骨干

课程定位与主要问题

《高效执行力结果思维训练》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

帮助和促进学员与其团队
激发工作激情和士气，增强员工的责任感和团队合作精神
提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队
实战训练出一流团队的，目标力、凝聚力、执行力、战斗力
培养自动自发的意愿动力,增强员工的工作自我驱动力

课程背景与交付信息

在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力成了很多企业深入思考的问题

在企业中，经常会发现

有的管理者总是忙的没有时间，下属总是闲得等待工作？

课程时间

1天

授课方式

课程讲授、案例分析、现场答疑

课程内容重点

01训战结合：执行力提升训练

02执行力的概念

03什么是执行？

04什么是执行力？

05执行力缺失原因

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行力结果思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各层级管理人员、后备干部、团队骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和促进学员与其团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配