课程总览
内容重点
- 第一单元：角色重塑——从执行者到领导者
- 1. 管理者角色认知
- 技术骨干转型陷阱：从"个人贡献者"到"团队赋能者"
- 职责型管理者 vs 经营型管理者：管事与管人的边界厘清
- 2. 执行者信念塑造
执行铁三角：从指令到结果的穿透力训练-攀登者
角色重塑——从执行者到领导者先把对象、任务和边界讲清，管理者角色认知再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
盛然 · 企业情境模拟沙盘培训专家
课程大纲
适合对象
企业基层管理者、新任团队负责人、技术转型管理骨干（建议6-8人一组）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理者将通过课程实现以下思维转换与能力跃迁
- 维度思维转换能力提升
- 角色认知-从"技术专家"到"团队领导"重新定位管理者角色，区分管人与管事边界
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- 目标管理-从"被动接受"到"主动解码"运用OGSM+SMART工具，实现战略到执行的闭环
- 责任担当-从"完成任务"到"担当结果"建立RACI责任矩阵，消除责任灰色地带
- 团队驱动-从"外部推动"到"内生激活"运用GROW反馈模型，激发团队执行动能
课程背景与交付信息
经过市场调研，发现多数企业对基层管理者存在的核心痛点
角色认知偏差：技术骨干转型管理者后，仍以"个人贡献者"思维主导，缺乏战略解码能力
目标执行断层：组织战略无法有效分解为部门/个人目标，导致执行偏差
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色重塑——从执行者到领导者
02管理者角色认知
03技术骨干转型陷阱：从"个人贡献者"到"团队赋能者"
04职责型管理者 vs 经营型管理者：管事与管人的边界厘清
05执行者信念塑造
讲师介绍
盛然
企业情境模拟沙盘培训专家
盛然，企业情境模拟沙盘培训专家，25年管理及培训经验，专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力，累计授课1500+场，学员超50000人，以高返聘率和实战效果著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《执行铁三角：从指令到结果的穿透力训练-攀登者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业基层管理者、新任团队负责人、技术转型管理骨干（建议6-8人一组）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
管理者将通过课程实现以下思维转换与能力跃迁，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 【设计思路】 用情境模拟的形式构建真实执行场景，通过学员的沙盘推演展现过往执行行为模式，通过项目复盘、模型拆解和知识导入，引发学员自内而外的改变。 【沙盘介绍】 每个团队模拟一支珠峰登山队，目标是在26天登山周期内，通过路线规划、资源配置、团队协作、风险应对，成功登顶珠峰并安全返回。得分=登顶顺序+登顶人数+路线选择…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
