课程总览
内容重点
- 沙盘背景：《勇攀高峰》
- 勇攀高峰
- 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
- 高职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状
勇攀高峰：赢在执行
从个人到团队——做好自己与执行力知识概述被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
课程大纲
第一部分：从个人到团队--做好自己
内容重点
- 课程导入：执行力现状自我测评
执行力知识概述
一、执行力的概念
- 1. 什么是执行？
- 2. 什么是执行力？
- 【视频赏析1】会做事比勤奋做事更重要
- 【案例解析1】如何聚焦目标，让付出为目标服务
- 1. 从组织角度理解执行力
- 2. 从个人角度理解执行力
二、执行力的重要性
- 1. 执行力对组织的重要性
- 1. 执行力低下是企业管理的最大黑洞
- 2. 强大的执行力是实现战略的必要条件
- 2. 执行力对个人的重要性
- 【成果产出1】：团队合创完成《个人执行力六维模型》
个人执行力缺失原因
一、组织执行力缺失的原因：执行结束后：结果第一，理由第二
- 1. 没有形成强有力的执行文化
- 2. 领导者缺乏表率
- 3. 制度、流程的缺失或不够完善：凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行
- 4. 没有找到有执行力的员工：凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二
- 5. 缺乏监督和考核：凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明
- 6. 没有奖惩（考核结果的运用）：凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复
二、个人执行力缺失的原因：凡是检查，必有奖罚！
- 1. 借口多，不愿承担责任
- 2. 做任务，不做结果
- 3. 拖延磨唧，缺乏行动
- 4. 没有上进心，自我要求标准低
- 5. 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
卓越执行之勇攀高峰沙盘推演
一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
- 1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
- 2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
- 3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
- 4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
- 6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险
二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
- 1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
- （模拟企业运营中的资源管理法则）
- 2. 四条登山路线的选择
- （模拟企业运营的战略思维）
- 3. 分析影响消耗的关键因素：地形和天气
- 1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
- （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
- 2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
- 4. 关键问题解读
三、定目标，做计划
- 1. 目标确定，项目计划书
- 2. 物资购买
- 3. 关键问题解答
四、情境沙盘复盘——登山队团队管理：
- 1. 是什么决定你的团队有多少人登上珠峰
- 2. 团队冲突化解：化解团队之间的冲突，打造和谐团队
- 3. 团队协作精神：强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
- （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）
- 复盘：复盘四步法
- 1. 回顾目标：初心or目标
- 2. 评估结果：实际结果、关键事件
- 3. 分析原因：成功原因or失败原因
- 4. 总结经验：可复制经验or改进计划
高效执行五步走
内容重点
- 1. 请示工作想好答案
- 2. 汇报工作先说结果
- 3. 布置工作说标准
- 4. 交接工作讲道德
- 5. 领导工作别瞎忙
组织执行力提升有方法
一、执行三部曲
- 执行开始前：决心第一，成败第二
- 执行过程中：速度第一，完美第二
- 执行结束后：结果第一，理由第二
- 执行文化需塑造
- 1. 凡是工作，必有计划； 上行下效，坚决执行
- 2. 凡是计划，必有结果； 认真第一，聪明第二
- 3. 凡是结果，必有责任； 监督有力，赏罚分明
- 4. 凡是责任，必有检查； 锁定目标，简单重复
- 5. 凡是检查，必有奖罚（对内）！
组建九个打鱼队（模拟企业组织架构的各个平行部门）
一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）
- 1. 活动分10轮（即十年）实施，每轮约6-10分钟
- 2. 所有九个打鱼队总计打鱼要超过400条
- 3. 每只渔船捕鱼的数量必须超过45条
- 4. 十周过后，捕鱼最多的渔船获得胜利，捕鱼最少的渔船失败
二、组建团队，角色扮演，职能分工
- 给自己的渔船起一个名字
- 团队内部人员进行分工
- 船长（1名）：由船长确定每周捕鱼的数量
- 大副（1名）：由大副统计捕鱼的总数量
- 水手（若干）：由水手抽取捕鱼的先后顺序
三、各个打鱼队要遵守的规则
- 1. 湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律： （注：N代表湖内鱼的总体数量）
- 2. N>=50,湖内都将拥有100条鱼
- 3. 50>N>=10,湖内的鱼的数量都将在原有基础上翻番
- 4. N
- 【视频赏析2】：冬奥篇章--人类命运共同体
适合对象
企业中层管理干部
课程定位与主要问题
《勇攀高峰：赢在执行》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 执行力提升通过系统化的执行力提升课程学习，学员将获得以下具体收益，从而显著提升个人和团队的执行能力，推动企…
- 过程动作更具体：目标与任务
- 收益：学员将学会如何将企业目标转化为清晰、可执行的个人任务，确保工作方向与组织目标一致
查看更多收益 收起更多收益
- 应用场景：通过SMART原则设定目标，避免因目标模糊导致的执行力不足
- 提升任务执行效率
- 收益：掌握高效的时间管理和任务优先级排序技巧，减少拖延，提升工作效率
课程背景与交付信息
在现代企业管理中，执行力是企业实现战略目标、提升竞争力的关键因素之一。然而，许多企业面临着员工执行力不足的问题，表现为任务拖延、工作质量不高、缺乏主动性、沟通不畅等现象。这些问题不仅影响了工作效率，还可能导致项目失败、资源浪费和员工士气低落，进而阻碍企业的长期发展。员工执行力不足的原因是多方面的，包括目标不清晰、缺乏明确的执行标准、管理不到位、激励机制不完善、员工能力不足等。这些问题往往相互交织，形成一个复杂的管理挑战
因此，提升员工执行力不仅是管理者的重要任务，也是企业实现高效运营和可持续发展的关键。本课程旨在帮助企业管理者和员工深入理解执行力的重要性，分析执行力不足的原因，并提供系统化的解决方案和实用工具，从而提升员工的执行能力和工作绩效，推动企业目标的实现
存在痛点：在企业管理中，员工执行力不足是一个普遍存在的问题，具体表现以下几种情况
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从个人到团队——做好自己
02执行力知识概述
03个人执行力缺失原因
04卓越执行之勇攀高峰沙盘推演
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《勇攀高峰：赢在执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
执行力提升通过系统化的执行力提升课程学习，学员将获得以下具体收益，从而显著提升个人和团队的执行能力，推动企业目标的高效实现，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
