打造不走样的执行力—“报·联·商”工作法

内容导入——认识报•联•商需要明确判断口径,历史沿革负责组织练习,关于报•联•商的定义用于课后复盘

3天 中高层领导力

适合对象

全员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 减少内部因信息不畅导致的工作失误,以支撑学员企业战略达成
  • 降低管理者工作强度,提高组织执行力
  • 提高参训学员职场技能,改善执行效果
  • 为学员企业引入新的工作方法和规则
  • 初步在学员企业内部建立报•联•商文化氛围

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从内容导入——认识报•联•商切入,继续校准历史沿革与后续跟进节奏。

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01内容导入——认识报•联•商
02历史沿革
03关于报•联•商的定义
04身边案例分析
05学习报•联•商之前应有的意识

课程大纲

课程总览

一、内容导入——认识报•联•商
  • 1. 历史沿革
  • 2. 关于报•联•商的定义
  • 3. 身边案例分析
  • 案例:间接沟通
  • 4. 报•联•商与执行力
  • 5. 学习报•联•商之前应有的意识
  • 案例:《弟子规》里的报联商
  • 分享:培养孩子报联商意识,助力人格完善
二、接受指示——体现职业精神
  • 1. 工作的起点是什么
  • 2. 避免走偏,拒绝返工
  • 案例:上海市场开拓
  • 关于时间节点的问题
  • 案例:寄样品
  • 案例:调研报告
  • 4. 学会拒绝
  • 演练:接受工作指令的回复
三、汇报技巧——打开晋升大门的金钥匙
  • 1. 什么是汇报(What)
  • 2. 为什么要汇报?(Why)
  • 3. 汇报什么(What)
  • 案例:三台钉扣机
  • 案例:被打断的整理表格
  • 案例:丢失的信封
  • 4. 向谁汇报(Who)
  • 5. 什么时候汇报(When)
  • 6. 汇报的重点在哪里(Where)
  • 实用技巧:P-R-E-P谈话法
四、联络技巧——成为受别人欢迎的人
  • 1. 什么是联络(What)
  • 案例:约定的下午2点
  • 案例:口头联络
  • 案例:一笔大订单
  • 案例:收货提醒
  • 2. 为什么要联络(Why)
  • 案例:左右为难的小李
  • 案例:A产品质量问题
  • 案例:700个缺少的包装盒
  • 案例:被X公司打败
五、商谈技巧——发挥集体智慧的力量
六、实战案例分析
七、结束寄语,课程内容整体复盘

讲师介绍

刘玉青 讲师头像

刘玉青

企业培训体系建设专家

13年企业内训实战经验,前长城汽车内训师及多家知名企业商学院院长。专注企业培训体系建设,擅长中基层管理能力提升与职场沟通技能训练,以报联商等实用工具解决企业人才发展痛点

汽车制造涂料化工机械制造能源电力科技通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造不走样的执行力—“报·联·商”工作法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度