第一章 提升执行力，赢得竞争力
内容重点
- 1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
- 2. 什么是执行力？
- 3. 执行力的内涵及特征
- 4. 行动力推动执行力
- 5. 主动性完善执行力
执行力与职业素养
执行力与职业素养不只补概念，更关注目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第二章 执行力提升训练
内容重点
- 1. 建立执行力思维
- 2. 铲除执行力障碍
- 3. 克服执行力不足
- 4. 避免执行力不强
- 5. 防止执行力流失
第三章 高效执行，必须到位
内容重点
- 1. 高效执行，服从必须到位
- 2. 高效执行，办法必须到位
- 3. 高效执行，落实必须到位
- 4. 高效执行，流程必须到位
- 5. 高效执行，问题解决必须到位
第四章 素养建设，责任先行
一、世界500强把责任作为关键理念和价值观
二、责任高于一切，成就源于付出
- 1. 个人价值的前提是责任
- 2. 你有价值是因为你承担了对别人的责任
- 3. 公司离不了的是责任而不是任何人
三、拉升责任层级：负责任的5个层级
- 1. 推卸责任：有问题是别人的问题
- 2. 分清责任：这是谁的责任？
- 3. 承担责任：主动承担、敢于承担、愿意承担
- 4. 问题=机会：发现问题就是发现机会
- 5. 100%承担责任：我是一切问题的根源
四、完善责任维度：100%责任的三个维度
- 1. 对自己100%负责
- 2. 对工作100%负责
- 3. 对组织100%负责
五、落实责任行为：塑造高度责任心
- 1. 站得高、做得细、勇于承担
- 2. 高标准，严要求
适合对象
全体员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
哈佛商学院前院长波特：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值
比尔盖茨：没有执行力，就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力与职业素养：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《执行力与职业素养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
