责任心与执行力｜企业内训课程

课程大纲

第一章勇于负责任，才能担当重任

一、世界500强把责任作为关键理念和价值观

二、拉升责任层级：负责任的5大层级

1. 推卸责任：有问题是别人的问题
2. 分清责任：这是谁的责任？
3. 承担责任：我是一切问题的根源
4. 问题=机会（有问题才有机会）
5. 100%承担责任（这是我的工作）

三、完善100%责任的三个维度

1. 对自己100%负责
2. 对工作100%负责
3. 对公司100%负责

四、落实责任的三个层面

1. 定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础
2. 履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷
3. 问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩

第二章提升执行力，赢得竞争力

内容重点

1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2. 什么是执行力？
3. 执行力的内涵及特征
4. 行动力推动执行力
5. 主动性完善执行力

第三章执行力提升训练

一、建立执行力思维

二、铲除执行力障碍

1. 克服执行力不足
2. 避免执行力不强
3. 防止执行力流失
4. 规避执行力黑洞
5. 防御执行力危机

三、完善执行力体系

四、执行力24字真经

1. 执行前——决心第一，成败第二
2. 执行中——速度第一，完美第二
3. 执行后——结果第一，理由第二

第四章高效执行，必须到位

内容重点

1. 高效执行，责任必须到位
2. 高效执行，态度必须到位
3. 高效执行，沟通必须到位
4. 高效执行，办法必须到位
5. 高效执行，落实必须到位

第五章强化执行理念，革除执行陋习

一、强化执行理念

1. 坚决执行，马上行动
2. 锁定目标，结果导向
3. 无条件执行，没有任何借口

二、推进执行措施，革除执行陋习

1. 讲过了要盯
2. 我不会就练
3. 不可能就逼
4. 没办法就想
5. 没效率就赛

适合对象

基层管理者及全体员工

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

帮助员工树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作
强有力地推动受训员工成为企业的优秀骨干
有效提高受训员工的综合素质，增强积极性和主动性
有效提高团队的执行力，促进工作目标和组织目标的实现
帮助员工树立正确的执行意识，加强协作，提高效率

课程背景与交付信息

执行力是决定企业战略成败的关键因素，是连接企业的战略决策与目标实现的桥梁；而责任心是企业员工有效实施执行力的保证，是执行力的动力源

没有责任心就没有执行力！

责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在企业中，员工责任缺失，就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到位。不愿承担责任、不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机，造成执行力低下

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01勇于负责任，才能担当重任

02世界500强把责任作为关键理念和价值观

03拉升责任层级：负责任的5大层级

04推卸责任：有问题是别人的问题

05分清责任：这是谁的责任？

讲师介绍

何兴胜

中国实战型执行管理专家

中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业电力能源金融银行通信烟草房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《责任心与执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层管理者及全体员工。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助员工树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作；强有力地推动受训员工成为企业的优秀骨干。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

责任心与执行力