课程总览
内容重点
- 第一单元：制定清晰目标，明确方向标准
- 1. 目标的价值
- 什么是目标，目标在企业管理中的作用
- 对于个人工作而已，目标的意义何在
- 六大目标领域
职场卓越，目标执行力提升
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
适合对象
企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚： 学习目标制定、组织目标方法和计划要素与内容，参与者将能够清晰明确个人及组织…
- 课程将帮助参与者准确定位自己在职场中的角色，积极承担责任，并通过案例研讨和互动任务加深对职业定位的理解
- 参与者将学到有效的职场沟通技巧，掌握沟通过程模式和双70%理论，提高沟通效率，解决部门间冲突等问题
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- 团队复盘有依据：学习问题分析解决的科学方法，参与者将能够发现、界定、分析和解决工作中的各类问题，提升问题解决能力
- 课程将培养责任思维和成果思维，提高执行力，帮助参与者建立企业执行力文化，制定合理制度，构建合理工作流程，实现个人和组织的职场精英成就
课程背景与交付信息
这门课程旨在应对当今职场中普遍存在的管理和职业发展痛点，以提供参与者全面的能力提升和职业发展支持。在现代企业管理中，很多人面临目标设定不清晰、职业定位混乱、沟通效率低下等问题。个人工作和企业管理中缺乏明确的方向和目标，导致工作效率低下，团队合作不顺畅。同时，职场中的沟通问题和部门冲突也成为制约组织发展的瓶颈
这门课程通过深入研究目标制定、组织目标方法、计划要素与内容等方面，帮助参与者理清工作方向，提高目标设定的科学性和有效性。职业定位和角色认知的不足常常导致个人职业发展停滞，因此课程专注于帮助参与者找准自己的职场定位，承担更多的责任，推动个人成长
此外，课程关注问题分析解决的科学方法，让参与者在职场中能够迅速识别问题、分析原因，并提出切实可行的解决方案。最终，通过培养责任思维、成果思维和提高执行力的方法，该课程旨在使参与者在职场中成为具有卓越领导力和执行力的职场精英
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟、
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场卓越，目标执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习目标制定、组织目标方法和计划要素与内容，参与者将能够清晰明确个人及组织的发展方向，提高工作目标设定的效果；课程将帮助参与者准确定位自己在职场中的角色，积极承担责任，并通过案例研讨和互动任务加深对职业定位的理解。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
