第一部分：管理基础假设—人性探讨（09：00—12：00）
内容重点
- 人性自私是管理的最基本核心
- 人性自私带来的正向效应
- 1. 权力拥挤
- 2. 知识过剩
- 3. 人才密度
华为结果导向的执行力工作坊
华为结果导向的执行力工作坊不只补概念，更关注管理基础假设—人性探讨（09：00—12：00）、营造氛围，建立勇于担当的文化（14：00—15…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
适合对象
企业中、高层管理者及专业管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行…
【课程目的】
诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授(30%)、案例分析、小组研讨(70%)
课程内容重点
01管理基础假设—人性探讨（09：00—12：00）
02营造氛围，建立勇于担当的文化（14：00—15：30）
03解决问题达成任务（15：40—17：00）
04正视现状建立反馈（09：00—10：30）
课程大纲
第二部分：营造氛围，建立勇于担当的文化（14：00—15：30）
一、组织关键目标
- 1. 讨论组织关键⽬标
- 2. 关键任务与个人链接
二、介绍目标达成来由
三、⾏动与结果的关系
- 1. 你的工作是什么？
- 2. 何谓行动？何谓结果？
四、学员
- 讨论：能为关键目标贡献什么
五、金字塔模型的逻辑及应用
- 1. 金字塔模型原理
- 2. 金字塔模型应用
- 案例：华为文化借鉴激活团队
第三部分：解决问题达成任务（15：40—17：00）
内容重点
- 三大定律
- 1. 彼德定律
- 2. 帕金森定律
- 3. 墨菲定律
- 推卸责任--借口
第四部分：正视现状建立反馈（09：00—10：30）
二、通过反馈来提高绩效
- 1. 如何寻求反馈？
- 2. 反馈漏斗模型
三、找到最佳行动及应用
- 1. 学以致用：交换反馈工具
- 2. 学员进行练习
- 案例：华为物竞天择的自然法则
第五部分：承担责任强化链接（10：40—12：00）
一、原因和借口
- 1. 什么是原因
- 2. 什么是借口
二、主人翁意识认知
- 1. 认同、投入
- 2. 顺从、让步
- 3. 旁观、借口
- 4. 抗拒、反感
三、强化承担责任链接
- 1. 当前与未来
- 2. 你本来就是问题的一部份
- 3. 强化链接训练
第六部分：解决方案创新思维（14：00—15：30）
一、市场洞察找到机会
- 1. 看客户
- 2. 看竞争对手
二、解决方案大PK
- 输出创新的解决方案
第七部分：着手完成执行落地（15：40—17：00）
一、正视现状—深层思考
- 1. 推行中哪些工作可能无效，哪些有效？
- 2. 哪些难处需要了解？
- 3. 工作推进需要获取谁的支持及怎样的支持？
二、承担责任—判断性思维
- 1. 工作推进协作部门是谁？
- 2. 协作部门的认同/投入程度是否高？
- 3. 如果协作部门参与度不高如何激活？
三、解决方案—创新思维
- 1. 我们还能做些什么额外工作？
- 2. 有什么是我们认为不在掌控之中，但事实并非如此？
- 3. 创新想法落地还有谁能帮助我们？
四、着手完成—推进工作透明化
- 1. 我们如何时刻保持关注目标差距？
- 2. 当面对阻碍时，如何不推卸责任？
- 3. 工作推进如何做出透明直观报告？
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为结果导向的执行力工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理者及专业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
