AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升
为何AI是必答题而非选择题和区分数字化与智能化：数字化是连接，解决看得见的…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升（AI版）
2.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
战略警钟：为何AI是必答题而非选择题？
内容重点
- 1. 战略警钟：为何AI是必答题而非选择题？
- 2. 宏观视角：解读中央经济工作会议与十五五规划中的人工智能+与大健康战略，看
- 3. 行业视角：剖析医药零售的三座大山（流量成本、专业服务、合规压力）与AI的三大解
- 4. 认知升维：从工具论到战略论
区分数字化与智能化：数字化是连接，解决看得见的问题；智能化是决策，解决
内容重点
- 1. 区分数字化与智能化：数字化是连接，解决看得见的问题；智能化是决策，解决
- 2. AI对商业模式的三层重构：效率优化（成本降低）、体验升级（价值提升）、模式创新（边
- 3. 案例对标：从沃尔玛的数据飞轮到CVS Health的AI健康管家，看国际零售
- 4. 愿景牵引：构想AI-Native的老百姓大药房
场景畅想：未来的顾客如何在AI驱动下获得千人千面的健康服务？未来的店长和药师如何
内容重点
- 1. 场景畅想：未来的顾客如何在AI驱动下获得千人千面的健康服务？未来的店长和药师如何
- 2. 战略定位研讨：在AI时代，老百姓大药房的核心竞争力应该是最懂顾客健康的AI伙伴
- 3. 引出核心议题：要实现这一愿景，我们必须在哪些核心业务上率先应用AI？
- 4. 人的再定义：从流量运营到AIGC驱动的会员终身价值（LTV）管理
痛点聚焦：会员拉新成本高、活跃度低、标签模糊、慢病管理服务难以规模化
内容重点
- 1. 痛点聚焦：会员拉新成本高、活跃度低、标签模糊、慢病管理服务难以规模化
- 2. AI解决方案
- 4. 货的智慧化：从经验备货到AI驱动的供应链与品类优化
适合对象
集团各部门与战区一把手
课程定位
《AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 为何AI是必答题而非选择题和区分数字化与智能化：数字化是连接…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：未来的顾客如何在AI驱动下获得千人…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升》面向集团各部门与战区一把手的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例分析、小组讨论、行动计划
课程内容重点
01战略警钟：为何AI是必答题而非选择题？
02区分数字化与智能化：数字化是连接，解决看得见的问题；智能化是决策，解决
03场景畅想：未来的顾客如何在AI驱动下获得千人千面的健康服务？未来的店长和药师如何
04痛点聚焦：会员拉新成本高、活跃度低、标签模糊、慢病管理服务难以规模化
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团各部门与战区一把手。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；为何AI是必答题而非选择题和区分数字化与智能化：数字化是连接…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例分析+小组讨论+行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
