高层组织级项目管理与战略决策研修

课程大纲

项目管理全景认知与 PACE 高层角色

理解项目管理发展脉络和组织价值
识别高层管理者在项目中的 PACE 角色
建立方向制定、资源布局、风险掌舵和能力构建视角

现代项目管理体系与组织级治理

比较 PMI 与 PRINCE2 方法体系
理解项目组合、项目集和项目三个层次
建立价值导向的项目管理标准

项目组合与项目集资源决策

使用项目组合排序矩阵选择正确的事
通过项目集依赖关系地图管理协同
运用 GME 三级决策流程处理资源冲突

风险掌舵、AI 趋势与能力成熟度建设

使用风险登记册和项目四算把控重大项目
理解 AI 辅助组合管理和风险预警
输出组织级能力提升路线图

适合对象

公司高层管理者、事业部总经理和职能中心负责人、重大项目 Sponsor、项目指导委员会成员、PMO、项目集经理、项目总监和高级项目经理

课程定位与主要问题

面向高层管理者和重大项目 Sponsor，围绕战略断层、多项目资源冲突、重大项目风险和 AI 辅助组合管理，建立组织级项目管理语言、决策机制和能力提升路线图

核心收益

建立组织级项目管理全景视野
掌握项目组合、项目集和项目的战略价值
学会多项目冲突下的 GME 三级决策机制
理解 AI 在组织级项目管理中的应用趋势

课程背景与交付信息

项目已成为企业战略落地、创新驱动和价值交付的核心引擎

高层管理者需要从项目审批者升级为战略赋能者，构建组织级项目管理能力

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论框架精讲、标杆案例拆解、沉浸式研讨工作坊与 AI 趋势洞察

课程工具

战略地图价值主张画布商业论证模板项目组合排序矩阵项目集依赖关系地图 GME三级决策流程项目定级标准评分卡项目经理能力等级标准组织级能力成熟度评估模型价值仪表盘权力/利益矩阵 BUS模型最低成本规避者原则风险登记册项目四算（概预核决）

课程内容重点

01项目管理全景认知与 PACE 高层角色

02现代项目管理体系与组织级治理

03项目组合与项目集资源决策

04风险掌舵、AI 趋势与能力成熟度建设

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高层组织级项目管理与战略决策研修》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司高层管理者、事业部总经理和职能中心负责人、重大项目 Sponsor、项目指导委员会成员、PMO、项目集经理、项目总监和高级项目经理。

学习这门课可以获得什么收益？

建立组织级项目管理全景视野；掌握项目组合、项目集和项目的战略价值。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？