课程总览
一、项目管理简介：高管的三正确视角 (60分钟)
- 1. 破冰导入：项目管理的本质
- 讨论：项目管理对组织意味着什么？
- 项目管理组织价值：三高，三更
- 2. 项目管理全景：三个层次，三个正确
- 项目组合：选择正确的事
- 关注投资回报与战略对齐，解决在众多机会中，我们应该做什么？的问题
- 项目集：协同正确地做事
- 项目：正确地执行事
- 关注计划、质量、进度与成本，解决如何把一件事做成？的问题
二、案例沙盘一：120分钟
- 演练项目：新标准机顶盒遥控器项目——亏损项目，干还是不干？
- 沙盘演练一
- 厂商A内部意见不一，如何抉择
- 演练内容：抽取角色卡（CEO、销售VP、产品VP、财务VP、生态VP等），确定项目战略
- 沙盘演练二
- 厂商A内部统一意见后，需按此意见与伙伴B以及运营商进行沟通
- 演练内容：厂商A制定沟通策略，与运营商和伙伴，进行项目会谈
- 演练总结
- 托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）（竞争、协作、妥协、回避、迁就）
三、沙盘演练二：90分钟
- 演练项目： 中东数字能源项目——从对抗到共赢，再到被反噬
- 沙盘演练一
- 沙盘演练二
- 作为公司C的核心项目组，再次与客户进行回谈
- 演练总结
- 长期利益与短期利益的平衡
- 项目授权机制
四、沙盘演练三 90分钟：
- 演练项目：某智慧城市项目——技术上成功，业务上失败
- 项目背景
- 厂商F承接了XX市的智慧城市项目，根据客户需求建设了企业一网通办平台
- 沙盘演练一
- 平台成功上线却无人使用，问题出在哪儿
- 关键思考
- 是需求没抓准？推广不力？还是动了某些局处的奶酪？
- 沙盘演练二
- 此时项目中途换帅，您作为公司高管临危受命，应该如何推进项目？
- 演练总结
四、总结与复盘 (30分钟)
- 1. 研讨复盘
- 2. 交流答疑
