总裁必备的演讲艺术与即兴脱稿发言训练

全面认识总裁演讲——认知升级篇先把对象、任务和边界讲清,总裁演讲的黄金三段论——步骤流程篇再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 领导力发展

课程大纲

全面认识总裁演讲——认知升级篇

一、总裁必备的五力:
  • 1. 演讲力
  • 2. 领导力
  • 3. 影响力
  • 4. 沟通力
  • 5. 销售力
二、总裁演讲的三大核心
  • 1. 利他思维(对方关心什么)
  • 2. 引导思维(对方缺乏什么)
  • 3. 真诚思维(对方感受什么)
三、总裁演讲的三大高级手段
  • 1. 交流感(眼神交流、掌声鼓励、3米以内、适当停顿)
  • 2. 讲故事(自己的故事、良师益友的故事、电影书籍的故事、创业故事、榜样故事、见证故事、成功故事、失败故事、专注故事、坚持故事、愿景故事)
  • 3. 定制化(7项:直接指称、间接指称、现场提问、当地化、时事化、引用资料、定制PPT)

总裁演讲的黄金三段论——步骤流程篇

一、开场策略
  • 关联法则
  • 7. 秒法则
  • 坡道原理(足够的坡度才能形成足够的角度,才能冲击听众的注意力)
  • 8. 种坡道开场策略(你/我(们)开头、强大数据、提出问题、感到震惊、坦白坦率、运用想象、历史典故、精彩故事)
  • 案例:观看视频后讨论——《穹顶之下》演讲中的数据使用
  • 练习1:用感到震惊的方法设计一段演讲开场
  • 练习2:用坦白坦率的方法设计一段演讲开场
  • 练习3:讲一个历史典故,然后阐明其寓意
二、主体策略
  • 1. 模块型(营销模块,人力资源模块,研发模块)
  • 2. 时间型(过去,现在,将来;上个月,这个月,下个月;去年,今年,明年)
  • 3. 空间型(由上到下,由下到上,由内到外,由外到内)
  • 案例1:太极图结构(事物转化类)
  • 案例2:金字塔结构
  • 4. 榜单型
  • 案例1:投资者最关心的三个问题
  • 案例2:金融行业面临的五大挑战与应对策略
  • 案例型(分析)
  • 案例:以一位学生家长的故事展开,把公司的产品服务各个环节整体串联起来
三、结尾策略
  • 1. 预先提醒
  • 2. 加深印象(方法:总结要点、引言结尾、首尾呼应)
  • 3. 号召期望
  • 案例:某次《管理者演讲力》课程的演讲结尾
  • 练习:设计一个演讲结尾

总裁对内演讲九大场景训练——情景实战篇

内容重点
  • 场景一:说服型演讲——传递思想,上下同欲
  • 工具2:五色说服法
  • 红色(情:动之以情)
  • 黄色(困:挟之以困)
  • 蓝色(理:晓之以理)

总裁对外演讲五大场景训练——情景实操篇

内容重点
  • 场景一:冲突化解型演讲——解决跨部门冲突
  • 说事实,不说情绪
  • 说方案,不说旧账
  • 说KPI,不说应该
  • 场景二:组织、协会、社会岗位等竞聘型演讲——尽显才能,突显优势

总裁招商、融资路演必备的五大步骤——实战流程

内容重点
  • 第一步:提出问题
  • 挖痛点:找准客户痛点,深度挖掘需求
  • 讲趋势:从行业大趋势引导到产品小趋势
  • 工具:马斯洛需求层次理论
  • 第二步:提供方案

总裁销售、营销演讲必备的五大模型公式——我、司、案、价、对

一、如何介绍自己
  • 1. 暖场、称谓
  • 2. 头衔、背景、经验、成绩
  • 3. 议程、模块、操作
  • 4. 参与互动
二、如何介绍公司
  • 1. 公司定位
  • 2. 产品地图
  • 3. 优势地图(历史、规模、团队、专家、销量、技术、服务、价格)
三、如何介绍方案
  • 1. 更理解您的需求和挑战
  • 2. 更适合您的价值方案(特点、优势、收益、证据、独特)
  • 3. 成熟、成功的商业应用(案例故事、客户见证、实力清单)
四、如何介绍价格
  • 1. 价格
  • 2. 政策
  • 3. 风险
  • 4. 付款
  • 5. 物流
五、如何介绍竞品
  • 工具:九宫格分析法

适合对象

各部门经理、总监、总经理等中高层管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 强化管理者和总裁的演讲与表达能力,增强其领导力和影响力
  • 增强管理者和总裁的信息挖掘、信息整理、信息输出的能力,锻炼清晰的思路和逻辑
  • 学会厘清演讲重点、沟通关键、讲话思路,切实提高沟通效率,减少传播误差
查看更多收益 收起更多收益
  • 熟悉如何激励团队,鼓励员工,统一思想的方法论,增强团队凝聚力和向心力
  • 制定关键时刻的演讲和沟通方案,能实际应用,切实提高管理者岗位职能

课程背景与交付信息

优秀的管理者和总裁都深谙演讲成功之道。正如全球著名投资人巴菲特所说:有一种能力你必须具备,不管你喜欢与否,那就是轻松自如地进行公众演讲。这是一种资产管理,将伴随你五十到六十年;如果你不喜欢,你的损失同样是五十到六十年

团队激励、会议发言、协调合作、谈判说服、危机处理、活动庆典、营销推广、招商订货、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训、宴请祝酒……这些管理者讲话的场景统称为演讲表达。千百年来,演讲表达一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力

事实上,企业总裁们进行的演讲,很大一部分都没有达到预期效果。我们经常会看到他们在非常重要的场合,演讲表现让人大失所望。人们感觉,他们的演讲水平和平时的能力完全不在一个等级上。正应了那句老话:人才不一定有口才,有口才一定是人才。本课程独家研发了十四个演讲场景模型(九种对内演讲,五种对外演讲),主要解决管理者不会讲、不善讲、不生动、无效果四大问题,帮助管理者系统提升演讲力、表达力、沟通力、领导力、影响力五大能力,大力助推企业发展

课程时间

2天,12小时

授课方式

交互教学:讲师讲授、案例分析、视频解析相结合加之老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ●互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业,落地效果好 ●行动学习:翻转课堂、微信…

课程内容重点

01全面认识总裁演讲——认知升级篇
02总裁演讲的黄金三段论——步骤流程篇
03总裁必备的五力
04总裁演讲的三大核心
05利他思维(对方关心什么)

讲师介绍

张一楠 讲师头像

张一楠

商务演讲与大客户营销实战专家

18年实战经验的商务演讲与大客户营销专家,曾任新东方总经理、乾创营销副总裁。擅长将演讲表达与销售实战深度融合,累计服务600+企业,培训逾1000场,连续5年获知名企业返聘

金融银行通信电力能源汽车行业互联网科技交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《总裁必备的演讲艺术与即兴脱稿发言训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合各部门经理、总监、总经理等中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

强化管理者和总裁的演讲与表达能力,增强其领导力和影响力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用●交互教学:讲师讲授、案例分析、视频解析相结合加之老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ●互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业,落地效果好 ●行动学习:翻转课堂、微信…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配