上兵伐谋 —— 构建优势发展战略（战略顶层设计）
内容重点
- 1. 组织管理八大核心支柱
- 目标精准分解：构建分层分类的目标体系
- 近期目标锚定：明确阶段核心任务与优先级
- 关键事项梳理：识别影响目标达成的核心变量
- 业务流程优化：打通效率瓶颈，实现流程闭环
战略落地-企业年度经营规划及组织执行管控总裁班
上兵伐谋——构建优势发展战略（战略顶层设计）和目标先行——布局决定结局（目标体系构建）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张永林 · 国学智慧与管理效能提升专家
课程大纲
目标先行 —— 布局决定结局（目标体系构建）
内容重点
- 1. 企业发展模式选择：基因适配与战略落地
- 经典溯源：司马迁《货殖列传》五大经营模式解析
- 模式核心：匹配企业基因，支撑战略落地的底层逻辑
- 2. 组织布局：经营发展的灵魂所在
- 布局原则：全局性、前瞻性、可行性的统一
拓展经营 —— 提升组织能力（核心能力打造）
内容重点
- 1. 企业经营管理十二项核心能力构建
- 以业务为中心：聚焦核心业务，创造核心价值
- 以结果为导向：强化目标意识，注重落地成效
- 以客户为中心：洞察客户需求，提升服务品质
- 创造力与适应变化：拥抱不确定性，驱动创新突破
引爆组织 —— 强化机制管控（动力与管控体系）
内容重点
- 1. 使命力：引爆组织的核心原动力
- 使命力对战略落地的核心价值：凝聚人心，指引方向
- 经典案例解析
- 悟空的使命：从个体能力到组织目标的升华
- 诸葛亮的使命：以使命驱动战略执行与组织坚守
适合对象
董事长、总经理、高管团队、中高层管理干部、人力资源工作者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 凝聚协同之力：洞悉员工动力底层逻辑，掌握潜力激发技巧，拉近情感距离，提升团队凝聚力与协同作战能力
- 优化管理之策：审视现有管理模式，获取实用管理工具与策略，优化组织架构，实现战略与个人目标同频，提升决策与执行效率
- 筑牢归属之基：构建积极企业文化，营造优质工作氛围，通过高效沟通与激励机制，提升员工满意度、忠诚度与价值观认同感
查看更多收益 收起更多收益
- 铸就竞争之核：整合团队、管理、员工满意度等多维优势，推动企业价值创造，形成难以复制的核心竞争力
课程背景与交付信息
企 字去 人 则 止，人离企则为 一，企业与个人的共生共荣，核心纽带在于 目标。由企业战略目标牵引的组织目标与个人目标，构成了双方互赖共赢的基石。然而，企业在目标达成之路上面临四大核心痛点：员工动力不足，难以同频致远；内部协同失衡，内战 消耗资源；执行效率偏低，事情难以落地；持续发展乏力，生存周期承压。本课程直击痛点，搭建战略落地与组织执行的完整体系，助力企业打通战略到结果的最后一公里
课程时间
2天
授课方式
理论讲授（50%）、 实战演练（20%）、 案例讨论 / 互动游戏（20%）、 经验分享 / 答疑（10%），多维互动，知行合一
课程内容重点
01上兵伐谋——构建优势发展战略（战略顶层设计）
02目标先行——布局决定结局（目标体系构建）
03拓展经营——提升组织能力（核心能力打造）
04引爆组织——强化机制管控（动力与管控体系）
讲师介绍
张永林
国学智慧与管理效能提升专家
张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升。可结合中高层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力梯队、战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略落地-企业年度经营规划及组织执行管控总裁班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、高管团队、中高层管理干部、人力资源工作者。
学习这门课可以获得什么收益？
凝聚协同之力：洞悉员工动力底层逻辑，掌握潜力激发技巧，拉近情感距离，提升团队凝聚力与协同作战能力；优化管理之策：审视现有管理模式，获取实用管理工具与策略，优化组织架构，实现战略与个人目标同频，提升决策与执行效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授（50%）+ 实战演练（20%）+ 案例讨论 / 互动游戏（20%）+ 经验分享 / 答疑（10%），多维互动，知行合一，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
