第一章 持续盈利首先要化解风险——如何破解民营企业10大原罪
内容重点
- 了解税收成本对企业的重要性
- 认识税收成本
- 税务筹划的分类
（二）税务风险解读
- 两帐合一
民企持续盈利与快速发展资本财税之道：04（总裁班）
民企持续盈利与快速发展资本财税之道：0…适合带着现有问题进入课堂，通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
石磊 · 企业投融资与资本运作专家
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：财务管理思维，运用到企业业务决策中
- 战略解读财务报表，强化财务思维能力
- 建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力
- 运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能
- 指标判断更清楚：投融资并购中的风险控制和工具使用
课程背景与交付信息
后疫情时代，金税四期上线，企业的营商环境发生了剧烈变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制。没有财务思维的经营者，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难
如果说基础财务和管理财务工具是陆军和海军，那么管理者的资本财税能力就是空军，只有借助路、海、空完备的装备和充分的准备才能让企业实现利益和价值最大化
本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01民企持续盈利与快速发展资本财税之道：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
课程大纲
第二章 财务助推经营获利——站在经营高端审视业财结合
四、杜邦模型洞察企业获利之道
- 案例：段永平的3个获利秘诀
第三章 内控成本管控决策？
内容重点
（一）内控风险的识别与防范
- 点、线、面、体全方位财务诊断
- 业务流程图的编制
- 如何发现风控点
- 内部控制及风险防范具体的工具及方法
第四章 北斗导航系统——全面预算管理决策
内容重点
（一）年度经营计划是预算的发动机
- 如何理解年度经营计划的重要意义
- 好的组织是年度经营计划落地基石
- BLM 经营大纲编制要点
- 案例：吉利预算指导下的经营
第五章 企业家战略财务之核武器——投融资决策
内容重点
（一）企业投资并购（CVC）成为一种崭新的投资并购形式？
- 企业如何选择适合自己发展方向投资并购标的
- 企业如何获得丰富的优质的并购投资项目资源
- 天使、VC、PE，CVC你必须知道的资本天下
（二）投资并购在签约前需要注意的关键点
第六章 顶层架构设计中的资本GPS
内容重点
- 1. 自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
- 2. 持股平台的不同玩法GPS财税架构解析
- 3. 合伙人如何把赚的钱安全拿出来？——G架构
- 4. 员工股权激励平台的节税安排——P架构
- 5. 如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角，聚焦财务体系、内控、税务
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本课程页面围绕《民企持续盈利与快速发展资本财税之道：04（总裁班）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
