存量资产价值提升创新工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
存量资产价值提升创新工作坊
——识宝：从资产负债表到价值藏宝图需要接到岗位场景，公司存量资产现状分析与价值提升潜力评估 (上午和价值提升潜力的四维评估模型会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
存量资产价值提升创新工作坊（工作坊版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 公司存量资产现状分析与价值提升潜力评估 (上午 1.5小时)
- ——识宝：从资产负债表到价值藏宝图
- 3. 价值提升潜力的四维评估模型
- 3.1 财务维度： 成本、收益、坪效、人效等现状分析与行业对标
- 3.2 市场维度： 周边客群、产业政策、消费趋势变化带来的新机会评估
适合对象
公司领导班子、中层干部及核心骨干员工
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕公司存量资产现状分析与价值提升潜力…明确判断口径和处理优先级
- 用——识宝：从资产负债表到价值藏宝图安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走价值提升潜力的四维评估模型相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着中国经济进入高质量发展阶段，市场从增量为王的跑马圈地时代，全面转向存量掘金的精耕细作时代。众多企业面临着资产坪效降低、传统业务增长乏力、大量有形与无形资产闲置或低效运营的困境。如何唤醒这些沉睡的资产，通过模式创新、功能再造与资本赋能，将其从成本中心转变为新的利润增长点，已成为企业穿越周期、构筑核心竞争力的关键战略议题
本工作坊旨在提供一套系统性的思维框架与实战工具，帮助企业核心团队盘活存量，培育增量，实现资产价值的指数级跃升
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01公司存量资产现状分析与价值提升潜力评估 (上午
02——识宝：从资产负债表到价值藏宝图
03价值提升潜力的四维评估模型
04财务维度： 成本、收益、坪效、人效等现状分析与行业对标
05市场维度： 周边客群、产业政策、消费趋势变化带来的新机会评估
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司领导班子、中层干部及核心骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕公司存量资产现状分析与价值提升潜力…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
