【破局思维】存量时代的客户经营逻辑与心理洞察
- 存量经营的三级火箭理论
- 客户视角的痛点与爽点解析
- 痛点挖掘:年费困扰、额度不够、还款麻烦--如何将痛点转化为服务机会
- 心理博弈:互惠原理在促活中的应用(先给权益,再求动作)
【破局思维】存量时代的客户经营逻辑与心理洞察先把对象、任务和边界讲清,【精准画像】基于生命周期的分层分群经营策略再帮助团队对齐现场处理口径
信用卡中心外呼团队、分行零售客户经理、网点理财经理、信用卡驻点营销人员
数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
随着信用卡市场进入存量博弈时代,获客成本高企,单纯追求发卡量的跑马圈地模式已成过去式。广发银行作为业内零售业务的佼佼者,拥有庞大的持卡用户基数。然而,面对客户活跃度下降、睡眠卡增加、竞品(如招行、平安及互联网信贷)的分流压力,如何激活沉睡客户(促活)、提升客户粘性(维系)并挖掘客户全生命周期价值(LTV),是当前一线团队面临的核心痛点
1天
实战演练:真实录音分析、模拟通关、话术打磨。 案例拆解:广发内部及同业成功/失败案例深度剖析。 理论讲授:客户心理学、经营模型解析。 工具导入:客户体检表、触达脚本模板
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商资产管理管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《价值觉醒与深度绑定:广发银行信用卡存量客户全周期经营实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
信用卡中心外呼团队、分行零售客户经理、网点理财经理、信用卡驻点营销人员。
明确风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕【破局思维】存量时代的客户经营逻辑…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用实战演练:真实录音分析、模拟通关、话术打磨。 案例拆解:广发内部及同业成功/失败案例深度剖析。 理论讲授:客户心理学、经营模型解析。 工具导入:客户体检表、触达脚本模板,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配