茶壶里也能倒出饺子：标杆经验萃取

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

茶壶里也能倒出饺子：标杆经验萃取推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

茶壶里也能倒出饺子：标杆经验萃取（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

经验萃取对个人及企业意味着什么

内容重点

1. 什么是经验萃取？
魔术：铁链套环的经验萃取
2. 世界长青组织的秘密
3. 个人的核心竞争力
小组研讨：企业最希望你留下什么

常见标杆萃取方法

一、成就事件专家自萃法

1. 案例梳理
2. 明确事件
3. 明确难点

二、成就事件访谈萃取法

1. 萃取的步骤
2. 情景重现法
3. 提炼的步骤

三、团队经验萃取方法

1. 团队经验的定义
2. 圆桌探讨法
小组
练习：一次成功的访谈

标杆经验萃取步骤

一、要点罗列

1. 一先
2. 三无
梳理一、要点罗列的学习目标、内容结构和练习任务
练习：经验萃取1

二、要点合并

1. 动宾结构
2. 段落组成
3. 七字以内
4. 超七分段
梳理二、要点合并的学习目标、内容结构和练习任务
练习：经验萃取2

三、策略分析

1. 三要素分析
2. 话术的搭配
梳理三、策略分析的学习目标、内容结构和练习任务
练习：经验萃取3

四、要点原因

1. 三个有时
2. 话术搭配
梳理四、要点原因的学习目标、内容结构和练习任务
练习：经验萃取4

五、升级优化

1. 区分主要经验
2. 显性经验区分
梳理五、升级优化的学习目标、内容结构和练习任务
拆解五、升级优化的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
练习：经验萃取5

六、标准论证

1. 经验的对照
梳理六、标准论证的学习目标、内容结构和练习任务
拆解六、标准论证的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
练习：经验萃取6

经验呈现最终形式

一、呈现形式1：标杆

1：案例的认识
2. 案例场景重现
3. 案例的撰写
4. 案例的使用说明
案例：XX案例手册

二、呈现形式2：教材PPT

1. 教材的开发
2. 教材核心内容
3. 教材使用说明
案例：XX教材与经验萃取

三、呈现形式3：作业指导书

1. 作业指导书的认识
2. 作业指导书的撰写
3. 作业指导书使用说明
案例：XX作业指导书的萃取

四、呈现形式4：带教手册

1. 带教对象的确定
2. 带教内容的设计
3. 带教手册使用说明
案例：某岗位带教手册

五、呈现形式5：经验传承表

1. 传承表的设计
2. 传承表使用说明
案例：某岗位传承表

六、呈现形式6：清单

1. 清单适合内容
2. 清单使用说明
案例：XX话术清单

适合对象

企业内部培训师、师父、内部导师、经验萃取师、管理者、HR 人数限制： 40人以内，分小组授课，每小组5-8人

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
经验萃取对个人及企业意味着什么：提…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业的竞争力不仅来源于技术和产品，更源于高效能的团队和关键岗位的卓越执行力。然而，许多企业在培养和管理关键岗位人才时，面临着诸多痛点，导致人才流失和岗位空缺的风险增加，最终影响企业的战略落地和持续发展

首先，许多企业对于关键岗位的经验积累和知识传承缺乏有效的体系。随着员工的离职或岗位调整，关键岗位的专业知识和实践经验往往无法及时传承，造成知识断层和生产力损失。这种情况在中小企业和快速发展的公司中尤为突出，企业往往无法有效捕捉和保存这些隐性经验

其次，关键岗位的员工往往面临巨大的工作压力和责任，但缺乏系统的经验提炼与沉淀。这些员工的经验积累多停留在个人记忆中，缺乏标准化的总结和提炼，导致团队成员难以快速复制成功模式，创新与效率也难以提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动式学习：角色扮演，游戏互动，案例分析，示范练习、情景模拟

课程内容重点

01经验萃取对个人及企业意味着什么：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02常见标杆萃取方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03标杆经验萃取步骤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04经验呈现最终形式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

辛绛

企业大学建设与关键人才培养专家

上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家。可结合TTT内训师培养方向补充授课视角，聚焦课程开发、授课技巧、经验萃取

金融银行电力能源通信政府国企制造业消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业内部培训师、师父、内部导师、经验萃取师、管理者、HR 人数限制： 40人以内，分小组授课，每小组5-8人。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；经验萃取对个人及企业意味着什么：提…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动式学习：角色扮演，游戏互动，案例分析，示范练习、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用