课程总览
内容重点
- （详细版）
- 1. 把经验变成方法：人人都会的经验萃取
- (1)导入：人人都会总结经验/经验萃取
- 初级总结行为修正，高级总结认知模型
- 【示例】图解经验萃取：两种模式A→BVSB'→A'
经验萃取：从经验到方法的萃取实战
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业内部专家团队领导者部门负责人
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解经验萃取：从经验到方法的萃取实战的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效。可结合管理罗盘系列方向补充授课视角，聚焦管理者角色、绩效、高绩效团队
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本课程页面围绕《经验萃取：从经验到方法的萃取实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部专家团队领导者部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助企业学员将日常工作中积累的零散经验系统化、结构化，转化为可复制、可传承的方法知识，切实提升经验总结能力。学员将掌握如何将工作中看似琐碎的经历，转化为可讲清、可教会的认知模型与操…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
