从管理者到经营者的思维破局
内容重点
- 形式：互动研讨（10分钟）
- 目标：激活一线管理者的真实痛点，明确学习必要性
- 环节1：现状追问（15分钟）
- 讲师提问
- 环节2：讲师总结（15分钟）
快递行业末端发展及营销趋势经理
2025年快递末端三大生死线（9:30-10…需要明确判断口径，优秀揽投部双驱动落地方法（10:30-12:0…负责组织练习，揽投部经理落地三件套（14:00-16:00）用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
趋势洞察：2025年快递末端三大生死线（9:30-10:30）
内容重点
- 形式：数据解读+行业对标（60分钟）
- 目标：让经理看清不做改变一定会被淘汰的现实，明确转型方向
- 趋势1：末端网点必须多功能化—从快递柜到社区综合服务站
- 现实压力
- 客户需求升级：散客要方便（代存包裹、代收水电费）
案例拆解：优秀揽投部双驱动落地方法（10:30-12:00）
内容重点
- 形式：标杆分享+小组研讨（90分钟）
- 目标：学可抄作业的具体动作，避免空泛理论
- 背景
- 该网点位于南昌老城区（类似学员多数网点环境）
- 周边全是老旧小区和街边小店（水果店、五金店、社区超市）
实战
内容重点
- 工具：揽投部经理落地三件套（14:00-16:00）
- 目标：带走可直接用的工具表单与动作清单
- 工具1：网点功能升级清单（低成本高粘性）
- 必做项（0成本）
- 免费打气筒、雨伞借用、临时存包裹（贴标签）、代收水电费
总结与行动：从学到到做到（16:00-16:30）
内容重点
- 形式：学员承诺+讲师闭环（30分钟）
- 目标：支持培训内容转化复盘为实际动作
- 环节1：学员承诺（15分钟）
- 环节2：讲师总结（15分钟）
- 核心强调
适合对象
邮政揽投部经理 课程风格：风趣幽默 互动研讨 案例解析
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 客户判断更清楚：趋势解读+案例拆解+工具赋能，帮助揽投部经理
- 清晰掌握2025年末端运营模式、营销方式、客户需求的三大核心变化
- 破除重运营轻销售等政策不主动的传统思维，建立双驱动经营意识
查看更多收益 收起更多收益
- 带回可复制的网点转型方法论+一线落地动作，提升团队营销能力与客户粘性
- 强化管理者角色定位，学会用数据、激励、协同工具推动揽投部从成本中心转向利润单元
课程背景与交付信息
2025年快递行业末端进入存量竞争+服务升级深水区——客户需求从能送到转向送得好、更省心，竞争对手（通达系、极兔、顺丰等）加速布局运营+销售一体化网点，传统只管派件不搞营销等客上门的管理模式已无法支撑揽投部生存发展。作为省级邮政优秀揽投部经理，必须从执行层升级为经营者，既要懂行业趋势抓战略方向，又要会落地动作带团队创收
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01趋势洞察：2025年快递末端三大生死线（9:30-10:30）
02案例拆解：优秀揽投部双驱动落地方法（10:30-12:00）
03实战工具：揽投部经理落地三件套（14:00-16:00）
04总结与行动：从学到到做到（16:00-16:30）
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合AI与数字化供应链方向补充授课视角，聚焦Deepseek应用、AI调度、数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《快递行业末端发展及营销趋势经理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合邮政揽投部经理 课程风格：风趣幽默 互动研讨 案例解析等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过趋势解读+案例拆解+工具赋能，帮助揽投部经理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
