外部董事履职培训｜企业内训课程

课程大纲

现代企业治理的背景

《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》
公司治理的功能
公司治理与经营管理

公司董事如何任职与履职？

董事的任职与履职
董事的任职资格
董事的任命
董事的投票权
董事的任期
董事的免职
董事履职的三大核心能力
观察力
检查力
督察力

董事规范履职的知识结构与能力培育

宏观经济专业知识及其敏感性
公司所处行业专业知识与政策
公司依法运作和企业管理经验
公司上市资本市场运作知识
财务、税收、法律、金融等
沟通、调研、协调、分析、判断

董事会审议重大事项和议案如何履职？

战略制定：政策？资源？
案例：四梁八柱（SWOT、五力竞争、周期理论、价值链）
资产周转率、净资产回报率、投资回报率、EBITDA
重大投资：分析及对策？
案例：项目投资决策的主要方法
净现值
内含报酬率
年等额净回收法
重大交易：了解、分析、对策？
案例：交易风险管控
关联交易：影响、回避、利益？
案例：关联人决策
对外担保：合规、合理、合情？
案例：对外担保风险
资产核销：措施、方法、制度？
案例：资产管理风险
财务方面：政策、调整、影响？
案例：预算管理
重大融资：分析、利弊、方式？
案例：融资管理

适合对象

企业董事、外派董事及独立董事、参与董事会事务的高管与审计、财务、风控相关人员

课程定位与主要问题

围绕外部董事任职、履职能力与重大事项审议，学习战略、投资、交易、关联事项、担保、资产、财务和融资议案的分析关注点，结合原稿财务指标、投资方法及风险案例组织讨论

核心收益

理解董事任职要求及履职能力结构
学习重大事项议案的分析关注点
运用投资评价方法和风险案例开展履职讨论

课程背景与交付信息

课程结合《外部董事履职培训》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论

课程内容重点

01现代企业治理的背景

02公司董事如何任职与履职？

03董事规范履职的知识结构与能力培育

04董事会审议重大事项和议案如何履职？

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《外部董事履职培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事、外派董事及独立董事、参与董事会事务的高管与审计、财务、风控相关人员。

学习这门课可以获得什么收益？

理解董事任职要求及履职能力结构；学习重大事项议案的分析关注点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？