高效会议引导的价值
内容重点
- 1. 引导技术的导入
- 2. 小组学习目标设定及契约
引导技术在会议管理中的运用
高效会议引导的价值之后继续拆到高效会议引导的聚焦式对话和团队共创解决实际的问题，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
高效会议引导的聚焦式对话
内容重点
- 1. 促进参与的聚焦式对话
- 2. 会议场景模拟小演示
团队共创解决实际的问题
内容重点
- 1. 明确主题
- 2. 团队共创
- 3. 行动计划
- 4. 真实管理情境案例的团队共创
六顶思考帽
内容重点
- 1. 工具介绍
- 2. 六顶思考帽工具实际应用
项目组织复盘
内容重点
- 1. 复盘工具的介绍
- 3. 本次培训的内容进行复盘
- 1. 课前、课中、课后全流程跟进
- 2. 成果输出
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高效会议引导的价值，再把高效会议引导的聚焦式对话和团队共创解决实际的问题接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效会议引导的价值
02高效会议引导的聚焦式对话
03团队共创解决实际的问题
04六顶思考帽
05项目组织复盘
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《引导技术在会议管理中的运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
