促动工具理念与应用认知
内容重点
- 案例解析
促动工具与应用场景
系统思考-研讨思维控制工具需要接到岗位场景，促动工具理念与应用认知和激荡智慧——多样化头脑风暴会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：9大经典促动工具大操作流程、要点和应用场景
- 课程说明
- 时间：2天；6小时/天
- 对象：中高层管理者
- 形式：理论/案例赋能+技术实操与辅导+应用场景设计与辅导
- 课纲内容
课程背景与交付信息
随着行动学习、智慧共创这些话题被越来越多的企业青睐，促动工具也成为众多企业争相了解的课题！
本节同时通过对经典促动工具的要点掌握，场景应用设计，大量的实战练习和辅导反馈，掌握专业的促动工具，在团队管理中以及高效专题研讨会议中，促发团队智慧，提升管理效能！
课程时间
2天
授课方式
小组实操任务：设计并执行复盘活动并填写《复盘记录表》；导师总体内容复盘和答疑 建议：根据实际管理应用，建议将阶段性复盘工具替换掉商业画布
课程内容重点
01促动工具理念与应用认知
02系统思考-研讨思维控制工具
03激荡智慧——多样化头脑风暴
04收敛聚焦——红点投票法
05收敛聚焦——多维评分法
06收敛聚焦——团队列名
课程大纲
寻找关联因素——思维导图
内容重点
- 工具概念与价值认知
- 工具4大要点
思路梳理工具——鱼骨图
内容重点
- 工具概念认知与应用场景
- 工具使用参考维度
- 目标或焦点问题
战略分析工具——SWOT
内容重点
- 工具概念认知与应用场景
商业模式设计工具——商业画布
内容重点
- 工具概念认知
- 总结经验：总结经验，发现亮点，改善不足，制定优化行动计划
- 7. 导师总体内容复盘和答疑
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《促动工具与应用场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握9大经典促动工具大操作流程、要点和应用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用小组实操任务：设计并执行复盘活动并填写《复盘记录表》 7、导师总体内容复盘和答疑 建议：根据实际管理应用，建议将阶段性复盘工具替换掉商业画布，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
