课程总览
内容重点
- 前言：民营企业的发展现状和未来
家族企业治理优化与传承之道
家族企业治理优化与传承之道、民营企业的发展现状和未来和家族企业的兴衰借鉴连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
家族企业传承之痛
二、家族企业的兴衰借鉴
- 1. 中国的民营企业
- 案例：老干妈、美特斯邦威
- 2. 全球的长寿企业
- 案例：日本长寿企业
家族企业治理优化与传承之道
一、如何妥善解决家族企业的传承问题--顶层设计
- 1. 战略规划与模式创新
- 1. 理解企业经营逻辑转变
- 2. 战略创新与商业模式创新的架构
- 中小民营企业的治理优化
- 三会一层的规范运作
- 健全内部治理机制
- 股权机制和股权管控优化
- 集团管控
- 1. 母子公司的关系和矛盾
- 2. 如何协调价值共创
二、如何妥善解决家族企业的传承问题--股权设计
- 1. 家族二代接班的问题
- 1. 角色定位与培养
- 2. 举贤不畏亲和任人为贤
- 2. 经理人引入和培养缺乏系统的问题
- 1. 价值观第一
- 2. 实践中挖掘德才兼备的人才
- 3. 行业年轻人流动率大，缺乏长期发展的意愿的问题
- 1. 创造企业的内部环境
- 2. 机制创新
- 4. 股权设计不熟悉，难于建立长效激励机制的问题
适合对象
企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 深刻理解民营企业传承问题的根源
- 课堂动作更具体：妥善解决家族企业的传承问题的思路和方法
- 深刻理解民营企业创新之道
- 深刻理解股权设计在人才发展过程的关键作用
课程背景与交付信息
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，家族的传承和发展问题日益成为广大民营企业的一个关键问题
如何才能充分认识民营企业的弊端及传承的问题根源？如何借鉴家族企业的兴衰？如何妥善解决家族企业的传承问题？如何认识母子公司管理的问题？如何建立母子公司管理体制？如何加强对子公司管理方案选择？家族企业如何引进职业经理人？
本课程通过理论结合案例，剖析家族企业传承与管控的问题，分析如何健全传承必须的内部机制，健全法人治理结构，引入职业经理人建设企业长远的发展之道，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例解剖和研讨、分享总结
课程内容重点
01家族企业治理优化与传承之道
02民营企业的发展现状和未来
03家族企业的兴衰借鉴
04中国的民营企业
05全球的长寿企业
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《家族企业治理优化与传承之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解民营企业传承问题的根源；掌握妥善解决家族企业的传承问题的思路和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例解剖和研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
