管理者人力资源管理的价值定位
内容重点
- 企业HR价值链三项打造
- 价值创造（做蛋糕）
- 价值评价（论功）
- 价值分配（行赏）
- 企业赢模式体系
绩效考核面谈与人才梯队培养
绩效考核面谈与人才梯队培养不只补概念，更关注管理者人力资源管理的价值定位、如何做绩效指标分解与管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
如何做绩效指标分解与管理
内容重点
- 绩效目标管理的三对齐（目标对齐、思路对齐、理念对齐）
- MBO的形成：战略解码、目标分解、个人MBO
- 3. 设定业绩目标四维度
- 1. 财务维度
- 2. 客户维度
如何做绩效辅导与绩效反馈面谈（情景演练+点评）
内容重点
- 绩效辅导（日常辅导、中期审视、绩效反馈）
- 绩效面谈五步法
- 教练式管理GROW模型
- 工作场景
- 高绩效行为的反馈BET
如何做好员工激励与团队赋能
一、员工激励的重要作用与认知
- 1. 员工能量值与激励的关联
- 2. 员工为什么会离开？（钱没到位、心受委屈、前途渺茫）
- 3. 激励5大认知
- 1. 寻找原动力
- 2. 榜样的力量
- 3. 行为是最好的激励
- 4. 危机感
- 5. 鼓励与刺激的结合
- 4. 寻找源动力：马斯洛需求理论
二、员工激励技巧与法则
- 案例研讨：作为管理者的你，如何激励下属小赵？
- 1. 管理者做哪些激励（物质激励、精神激励、培训激励、参与激励、目标激励、晋升激励、荣誉激励等）
如何建立人才梯队
内容重点
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 人才盘点（圆桌会议）有什么价值
- 什么是人才地图
- 员工发展计划IDP如何做
- 人才梯队九宫格如何评价
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《绩效考核面谈与人才梯队培养》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知管理者在人力资源管理中的角色与定位，在管理中实施绩效管理，保障团队业绩得到提升
- 参考企业最先进的绩效管理经验，做好目标管理，最大限度开发与管理人才
- 反馈辅导有抓手：全面绩效管理技术，学习绩效管理设计、学习绩效管理办法，使组织潜能得到最大限度的发挥
查看更多收益 收起更多收益
- 管理者如何上接战略，下启运营，成为战略管理伙伴，成为员工辅导教练，促进业务发展与运营
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业设计绩效管理方法，想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值，所以优秀的绩效管理可以为企业创造更大的价值，也是管理者必备管理技能
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者人力资源管理的价值定位
02如何做绩效指标分解与管理
03如何做绩效辅导与绩效反馈面谈（情景演练+点评）
04如何做好员工激励与团队赋能
05如何建立人才梯队
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效考核面谈与人才梯队培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
认知管理者在人力资源管理中的角色与定位，在管理中实施绩效管理，保障团队业绩得到提升；参考企业最先进的绩效管理经验，做好目标管理，最大限度开发与管理人才。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
